Innovativ udvikling er en prioritet i den økonomiske udvikling i et land.En række programmer, der modtages i dette segment af den økonomiske aktivitet, som et af de vigtigste elementer indeholdt foranstaltninger med henblik på at forbedre forvaltningen af organisationen - den virksomhed eller institution, der fungerer som en økonomisk enhed.Hovedformålet med disse programmer - oversættelsen af økonomien form for udvikling af innovation i den nationale økonomiske model og skabe højteknologiske og konkurrencedygtig økonomi.
vigtigste elementer i innovationssystemet er innovative organisationer, der gennemfører alle faser af innovationsprocessen cyklus.
En af de vigtigste mekanismer for gennemførelse af innovation cyklus er at analysere organisationens ledelsessystem og innovativ ledelse.Ved innovation management omfatter et sæt af principper, værktøjer og metoder til at gennemføre funktioner innovationsledelse.
i bred forstand for innovation mener vi alle former for innovationer, der forbedrer effektiviteten af den økonomiske udvikling i alle områder af økonomi og videnskab til forsvarsrelaterede aktiviteter og socialt arbejde.I snæver forstand for innovation - disse er nye teknologier, produkter og tjenester, procedurer og teknologi, organisatoriske og tekniske foranstaltninger, der fremmer produktionen af resultaterne til markedet.Således i hver fase af innovationsprocessen, organisationen som en funktion af ledelsen, er det vigtigste redskab for denne overgang.
øjeblikket er den vigtigste opgave er at skabe grundlaget af innovationer, der skaber det fænomen, når selve organisationen, som en funktion af forvaltningen, er omdannet til et innovativt produkt.Faktisk er det kun han er i stand til at give et gennembrud i landets udvikling, produktion og teknologi.I hjertet af disse nyskabelser bør være baseret på opfindelsen, som gør et kvalitativt spring inden for videnskab og teknologi.Styring af processen med udvikling af sådanne opfindelser trukket tilbage "kreativ forvaltning".En sådan organisation, som en funktion af ledelsen som helhed er til gengæld en del af innovationsledelse.I funktionelle termer, må under den kreative ledelse forstås som human ressource management i en organisation, der er fuldstændig rettet mod effektiv udnyttelse af det kreative potentiale i medarbejderne til at opnå organisatoriske mål.De faser af innovationsprocessen cyklus, der implementerer en metode til kreativ ledelse er:
1. «Dannelse af ideer", herunder sub-trin:
- Problem (opgave).
- Indsamling og analyse af oplysninger om innovation på dette område, målmarkeder og forbrugernes krav.
- Udvikling forudse udviklingen på dette område.
- Generering af nye ideer, der løser problemet.
2. «Udvælgelsen af ideer", herunder sub-trin:
- vurdere mulighederne for nye ideer,
- Overensstemmelsesvurdering af organisationens strategi ideer,
- skøn over de forventede omkostninger og fordele,
- vælge de bedste ideer, der bedst svarer til muligheden for organisationenog giver den største effekt.Enhver
hans organisation, som en funktion af ledelsen, tyder på, at kreativ ledelse kan groft inddeles i komponenter - med fokus på det eksterne miljø i virksomheden, samt fokus på personale (på den indre miljø) i virksomheden.Det vigtigste træk ved kreativitet i moderne forhold er dens hold karakter.
Metoder fokuseret på det eksterne miljø i virksomheden omfatte alle metoder til markedsføring, der tager sigte på at indsamle oplysninger om markedet.Disse omfatter: en undersøgelse af forbrugere, kunder, forhandlere, metoden til fokusgrupper, en markedsføringstilladelse eksperiment, observation.Metoder rettet mod virksomhedens personale eller virksomhed i sagens natur er beregnet til at generere kreative ideer i den præ-fase af innovationscyklussen.Disse omfatter brainstorming, brainstorming, søgemetoder.Alle kreative forvaltning teknikker kan inddeles i tre hovedgrupper: psykologiske måder at tænke aktivering metoder rettet og systematisk søgning.
Som regel på forskellige stadier og faser af innovationscyklussen anvender forskellige metoder til kreativ ledelse.
