Hver medarbejder har en række unikke kvaliteter, som en eller anden måde påvirker hans arbejde med, hvordan den repræsenterer din organisation til kunder, partnere, konkurrenter, potentielle medarbejdere.Den personalepolitik i virksomheden kan stimulere ekspressionen af de bedste fagligt vigtige kvaliteter, og måske omvendt, at tilskynde til manifestation af negativ adfærd.
personalepolitik i virksomheden realiseres gennem specifikke aktiviteter og foranstaltninger, blandt som omfatter:
- flytning af personale, forfremmelse eller modtagelse personale af kvalificerede fagfolk udefra;
- brug af medarbejdere ved at skabe en normal arbejdsbetingelser, belønninger, incitamenter (moralske og materielle);
- skabe et gunstigt klima, fremme gensidig støtte, respektere udtalelsen fra den enkelte medarbejder;
- system for konfliktløsning (udvikler og driver HR leder eller en afdeling);
- plan for udvikling af personale i overensstemmelse med virksomhedens strategi;
- prognose personalebehov;
- udvalg af kvalificeret personale og træningsmetoder.
Hvis ingen af ovenstående sker på virksomheden, er en sådan politik kaldes passiv.Hvis den har gjort, men delvist - reaktiv (. Dvs E. Reaktionen gennemføres alene på negative faktorer, der allerede finder sted).Hvis politikken for menneskelige ressourcer i virksomheden er et veludviklet system af foranstaltninger, som er baseret på situationen og udsigterne og selskabets virksomhedsstrategi - forebyggelse.Tilføj til denne plan for personalet udvikling, og du får det perfekte billede - en aktiv personalepolitik.
På hver af disse punkter kan skrive en bog, som blev udført af ledere, praktikere og teoretikere.På mange nuancer siger så meget, at det ikke giver mening at gentage, hver leder kender.Men der er øjeblikke, der fortjener særlig opmærksomhed, uden hvilken politikken for menneskelige ressourcer i selskabet i almindelighed er ikke mulig.
vigtige kvalitetsegenskaber personalepolitik tages i organiseringen af reglerne for optagelse af nye medarbejdere.Hvis du foretrækker at fremme lederstillinger for vores medarbejdere - det fremmer dannelsen af virksomhedernes ånd, stimulerer udvikling af organisationen som en enkelt organisme med sine egne karakteristika, stil at drive forretning på markedet.Hvis du tager en seriøs stilling en outsider, det bringer en ny tilgang til den måde at gøre tingene på.Nogle gange er det nyttigt, og derefter, og meget mere.
personalepolitik tager sigte på at realisere potentialet i den enkelte medarbejder.Denne opgave vil ikke være muligt, hvis et hold anspændt atmosfære.Der er derfor behov for at arbejde på teambuilding.Observeres Det højeste niveau af kollektivisme bare i virksomheder, hvor der er mulighed for karriere vækst, er der en virksomhedsetik, firma slogan, motto og andre detaljerne.Hvis virksomheden har en Institut for Human Resources og udviklet et system af personaledispositioner - det øger chancerne for at skabe et team af medarbejdere, hver meget motiverede, fagligt aktiv og kvalificeret "ramme".
Selvfølgelig, for at opnå et sådant resultat, vil det tage år.Men i dette tilfælde de vigtigste ting - at starte og vælge den rigtige strategi, konstant arbejder på det, til at gennemføre sine beslutninger om at bringe til den enkelte medarbejder som fordringer og fordele, som kan give organisationen (for eksempel i form af social støtte).
Må ikke undervurdere betydningen af den kontrol, som den enkelte medarbejders udvikling vurdering og foranstaltninger til at øge det (udover fyringer).For eksempel udvikling af klare jobbeskrivelser med indikation af arbejdstagerrettigheder.
personalepolitik vil være mere realistisk, hvis at beskrive det i et særligt internt dokument af selskabet og gøre dem bekendt med alle medarbejdere.Kun på denne måde hver medarbejder er klar over ansvar og engagement i den fælles sag.
