enogtyvende århundrede giver nye udfordringer for menneskeheden.Nye teknologier, ændringer i forbrugernes efterspørgsel, overgangsøkonomierne i de fleste af aktiviteterne i servicesektoren, "stramning" af verden takket være fremkomsten af nye kommunikationsmidler - er ved at ændre vores verden, herunder erhvervslivet.Så hvis tidligere hovedvægten var på den teknologiske basis og brug af ufaglært arbejdskraft, men i dag, med udviklingen af innovative teknologier, bliver forvaltning af menneskelige ressourcer næsten den vigtigste opgave for en forretningsmand.Om, hvordan man korrekt udføre en sådan kontrol, vi beskriver i denne artikel.
Human Resources Management - er aktiviteten af medarbejdere i selskabet, der har til formål at bringe virksomheden kvalificerede og pålidelige medarbejdere, der fuldt ud vil opfylde kravene i virksomheden og arbejde for dens fordel.Styresystemet i Den Tjekkiske Republik (udenlandske kilder - HR) indebærer udvikling og implementering af specifikke politikker, som består af følgende aspekter:
1) Politikken for ansættelse - udnævnelse af visse krav til kandidater til visse stillinger, udarbejdelse af særlige psykologiske og faglige prøver, somvil hjælpe med at bestemme, om ansøgeren af en post.
2) Ejendommens forvaltning af menneskelige ressourcer - organisering af arbejdspladsen og medarbejdernes tid, sætte mål og mål, bygge sin karriere stigen.
3) Efteruddannelse af medarbejdere - en obligatorisk del af den politik, Den Tjekkiske Republik.Strategisk Human Resource Management indebærer forbedre deres kvalitet over tid - det gør det muligt for virksomheden at selv uddanne det personale, svarende til behovet, i stedet for at ansætte dyre specialister i høje kvalifikationer.
4) politiske incitamenter og sanktioner - er den vigtigste motiverende element i HR-politik, som på den ene side, motiverer medarbejderne til at arbejde bedre og være proaktiv i forventning om belønning, og på den anden side - gør ham mere ansvarlige, somHan ved, at hans fejl kan blive straffet.Der bør lægges særlig vægt
sidste afsnit i ovenstående liste.Human resource management er umuligt uden en forsvarlig organisation af medarbejdernes motivation til at arbejde.Som regel kan motivationen udføres i tre former:
1) Organisatoriske og administrative formularer - omfatter offentliggørelse af ordrer, instruktioner, direktiver og så videre.Denne metode indebærer den direkte indvirkning på de ansatte, men det er ineffektivt, fordi medarbejderen udfører de nødvendige foranstaltninger "under vipperne", snarere end på egen hånd.
2) Økonomisk motivation - er et godt gennemtænkt system med bonusser og sanktioner.Forfremmelse eller straf rubler eller dollars er den mest effektive form for indflydelse, fordi den pågældende medarbejder til at udføre ledelsesopgaver gennem rationel motiv - for det gode arbejde, han vil modtage prisen, og for dårlige - ikke kun vil miste det, men at betale en bøde.
3) motivation gennem socio-psykologisk komponent - indebærer opmuntrende medarbejdere gennem forfremmelse, tildeling certifikater eller taknemmelighed, tildele titlen "månedens medarbejder (år)."Denne metode giver eksponeringen medarbejder til at føle sig bedre og få et ekstra incitament til at arbejde.
Siden forvaltning af menneskelige ressourcer er en kompleks proces for dens gennemførelse har særlige medarbejdere og store virksomheder - selv hele afdelinger HR.Tilgængelighed management afdeling Tjekkiets viser, at virksomheden vurderer den sande betydning af den menneskelige faktor i erhvervslivet, og derfor vælger den rette vej for udvikling.
