Hovedformålet med privatisering, som ligger i den første fase af overgangen til markedsøkonomi, og sigter mod at garantere en reel mangfoldighed i ejerskab i landet, for det meste opnået.Samtidig, det strategiske mål for denne vigtige socioøkonomiske proces er at øge effektiviteten i produktionen, som ikke opnås ved en række forskellige årsager, både objektive og subjektive.
En sådan grund er, at offentligt ejerskab endnu ikke trådt i kraft boligejer, og de eksisterende individuelle iværksættere er endnu ikke i stand til fuldt ud at sikre en dynamisk udvikling af virksomheder.Problemet med at finde en effektiv og blive ejere af privatiserede virksomheder er interesserede i en rationel udnyttelse af ressourcerne;tiltrække investeringer, forbedre dens effektivitet er en vigtig og meget presserende opgave.
øjeblikket er begrebet "effektiv ejer" ikke veletableret og monografiske undersøgelser om dette emne er stort set fraværende.Men de eksisterende ideer, kan betragtes som effektive individuelle iværksættere med klare og specifikke mål for virksomhedens udviklingsstrategier, og dermed i stand til at udføre følgende opgaver:
- i konkurrence for at fastholde og udbygge salg og markedssegment nu besat;
- at sikre en effektiv udvikling af virksomheden, resultat og lønsomhed, tilstrækkeligt for udvidet reproduktion;
- at lede en større andel af overskuddet til at opgradere produktionen innovation.
For at imødekomme disse udfordringer det afgørende faktor for succes med privatisering er den effektive styring af virksomheder, de effektive aktiviteter, som deres ledere, der kan træffe de rigtige beslutninger på vegne af ejerne, aktionærerne.
Denne tidligere leder af statsejede virksomheder, for eksempel, kan betragtes som en af de vigtigste kandidater til rollen som en effektiv ejer, hvis han vil holde en stor aktiepost.Men disse ledere oprettet på grundlag af statsejede virksomheder er ofte ikke interesseret i at løse de problemer, fordi der ikke er specifikke kriterier for effektiviteten af deres arbejde og tilstrækkelig motivation til at nå de fastsatte mål.
Der er forskellige begreber for at sikre effektiviteten af business management, hovedsagelig baseret på udenlandske teknikker og tilbyder en bred vifte af modeller baseret på en analyse af forretningsværdi.Anerkendt og udbredt i praksis VBM (værdibaseret ledelse), som kan oversættes som "Managing for værdiskabelse."Begrebet VBM identificeret to grupper af metoder.En gruppe består af metoder, der har en økonomisk fokus.I et afbalanceret system skelne både finansielle og ikke-finansielle indikatorer.
koncept BSC (i russisk litteratur BSC - Balanced Scorecard) - et management system, der tillader iværksættere at omdanne de strategiske mål for virksomheden i forvaltningsplanen for de operationelle aktiviteter og vurdere resultater ved hjælp af de grundlæggende parametre for effektivitet.
essensen af CSP er, at selskabets aktiviteter for en meningsfuld vurdering gennemgås og evalueres af et system af fire grupper af parametre.
Den første er baseret på standard finansielle indikatorer, som afspejler den finansielle afkast af investeringen.
anden - beskriver virksomheden miljø, herunder markedets størrelse og markedsandel i målet segmentet.
tredje - afspejler virksomhedens interne processer, især processen med innovation, produktudvikling, forberedelse produktion osv
fjerde - afspejler, hvor individuelle iværksættere er villige til at lære og vokse, overvejer faktorer som informationssystemer, procedurer for interaktion mellem aktører, dvs.folk med deres formåen, færdigheder og motivation.
systemet af disse indikatorer er grundlaget for den strategiske styring indebærer eksistensen af en formaliseret strategi, begyndelsen af, som er den registrering af individuelle iværksættere på egen hånd, hvilket indebærer bevægelsesbanen og opnåelsen af det strategiske mål, som det endelige resultat af den økonomiske cyklus.
For at gennemføre denne strategi, skal individuelle iværksættere udvikler konstant fungerende system for planlægning, udvælgelse og placering af kunstnere og ansvarsfordeling.En vigtig del af strategien taler, det skal tage hensyn til den enkelte iværksætter - rapportering, hvilket giver mulighed for at overvåge udviklingen af virksomheden.
Udenlandsk praksis er der et stort antal eksempler på opførelsen af MTP, som ganske vellykket og afslører den typiske problemer konceptet.Men modellerne bygger kun på udenlandske erfaringer, kan ikke bruges i den fase af markedet i vores land uden passende tilpasning og væsentlige justeringer, men du bør forsøge at bruge denne erfaring til at opbygge et passende og effektivt system for motivation arbejdsgiverne til at indføre moderne teknologi forretning.
