Institut for Logistik - en division, der har til formål at give de nødvendige produktionsressourcer.Endvidere bør dette arbejde skal udføres før begyndelsen af produktionsprocessen: fra behovet opstår ressourcer til deres anvendelse i fremstillingen af produkterne.
definitioner af nøglebegreber
Supply Division opererer inden for de kommercielle aktiviteter i en forretningsenhed, hvilket indebærer gennemførelsen af forskellige handels- transaktioner i forbindelse med købet af de nødvendige ressourcer, og gennemførelsen af disse produkter.Optimal organisering af den strukturelle enhed i nogen grad bestemt af omfanget af anvendelsen af ressourcer i produktionen, øge produktiviteten, reducere produktionsomkostningerne, øge marginer og overskud i virksomheden.Den samme rolle spilles af afdelingen for materiale levering i produktionsstyring.
Hovedformålet med denne afdeling er at bringe særlige ressourcer til deltagerne i sagen i den nødvendige mængde og volumen på det nøjagtige tidspunkt og med minimale omkostninger.
Supply Division har målrettet, som er bestemt af dens orientering, og sikre driften af industrivirksomhed.Først og fremmest taler vi om behovene i de forskellige forbrugerprodukter, tjenesteydelser eller arbejder i virksomheden.
Supply Division: dets rolle og betydning
sin rolle og betydning er som følger:
- aktiviteterne i denne enhed er forudgået af produktionen af ikke blot tjener til at give ressourcer af produktionsprocessen, men også uafhængigt skaber en følelse af sin pris og forbrugerenomkostninger;
- definerer og former som økonomiske resultater en forretningsenhed, samt ressourcebehov og det færdige produkt forbrugerne selv;
- udpegning af de økonomiske resultater af den fremstillingsvirksomhed;
- som en aktivitet af virksomheden er den vigtigste kilde til sin konkurrenceevne.
betydelig andel af materielle omkostninger i de samlede udgifter (ca. 60%) bekræfter også tungtvejende betydning, logistik.
primære opgaver og funktioner i afdelingen af udbuddet
1. bestemmelse for at opretholde et optimalt niveau af reserver af ressourcer, hvilket vil bidrage til at minimere omkostningerne i forbindelse med deres arbejde stykke.
2. Forudsat nøjagtig, rettidig, omfattende og tilstrækkeligt pålidelige ressource levering til forbrugerne (nogle gange endda til arbejdspladsen).
indkøb udfører følgende funktioner: den kommercielle og teknologiske, samt hjælpe- og vigtigste.De vigtigste funktioner omfatter erhvervelsen af den ressource, og for at støtte - markedsføring og juridisk støtte.
kategorier indkøbere
I moderne store virksomheder Clerk leverancer er inddelt i flere kategorier.Dette skyldes den konstante vækst i virksomhederne, hvilket indebærer adskillelse af funktioner af planlægning, udbud og opsparingsprodukter.Med denne struktur, hvor hver enhed udfører sine funktioner og har en bestemt retning.Koordinering af arbejdet i forbindelse med disse strukturelle underinddelinger bærer Procurement Manager.
struktur forsyningssystem
Som en del af et sådant arrangement, skal hver enkelt enhed være ansvarlig for en bestemt gruppe af produkter til gennemførelsen af fuld kontrol over leveringen af ressourcer og gemme dem i pakhuse.
Det skal bemærkes, at strukturen i forsyningskæden er et centralt redskab til at nå målet for enhver virksomhed enhed, der opererer for eksempel på området for handel.Derfor bør der lægges stor opmærksomhed processen med at strukturere afdeling af logistik.
Supply Division er også kendt under et andet navn - "indkøbsafdelingen".Denne enhed er dannet afhængigt af antallet af leverandører og sortiment af importerede varer.Det må nødvendigvis tages i betragtning, og omsætningen af produkter.Ofte virksomheder i disse divisioner per medarbejder udgør mere end ti leverandører.Hovedsageligt job sites er faste, afhængigt af de typer af produkter eller produktgrupper.Almindelige medarbejdere overvåget levering af varer, rettidig betaling for deres levering, samt planlagt næste køb.Indkøb manager overvåger gennemførelsen af de godkendte indkøb planer, overvåger bevægelighed for varer, føre tilsyn med arbejdet af ledere og, selvfølgelig, den generelle ledelse.Hans ansvarsområder omfatter sikre kontinuitet og planlagte leverancer.
