Siden den tid, som økonomien er flyttet til en markedsøkonomi, den strategiske plan, og alle former for planlægning blev sat til side og glemt.Dette faktum kan forklares med, at mange forretningsfolk og ledere af store virksomheder har mere tillid til de "usynlige hånd af markedet."Samtidig, den praksis, at gøre tingene tvunget til at genoverveje denne tilgang og vende tilbage til betjeningsgreb, herunder strategisk planlægning.
Først og fremmest skal det siges, at den strategiske plan - er et dokument, der udtrykker de langsigtede målsætninger og mål i virksomheden.Den indeholder oplysninger om miljøets tilstand og den interne struktur i virksomheden.Apropos tidsintervallet, er det dokument, der i 10-15 år.Dens udgangspunkt er den såkaldte mission virksomheden.Denne grundlæggende idé skal være til stede i planen, uanset omfanget og omfanget af sine aktiviteter.
strategiplan for udvikling af virksomheden omfatter tre indbyrdes forbundne sektioner.For at mere klart svar på spørgsmålet om, hvad der er virksomhedens mission, du nødt til at forestille sig, hvad det vil være gennem disse femten år.I øjeblikket er denne information helt konkret præciseret i vedtægterne, i tilfælde af aktieselskab eller selskab med begrænset ansvar.Selv om den enkelte iværksætter har ret til at sætte sig de samme opgaver og planlægge den rette perspektiv.
I praksis mange virksomheder reducerer strategiske plan til profit.Selvfølgelig er dette det vigtigste kendetegn af resultaterne af virksomheden i en vis periode.Som du ved, er der tidspunkter, hvor arbejdet fører til tab.Det menes, at overskuddet relateret til rent indenlandske spørgsmål.Og udsætter det som et strategisk mål for mange år - ikke helt en eksakt løsning.For eksempel er den strategiske mission gruppen "Gazprom" er for folk at skabe en mere komfortabel levevilkår.
anden gang, efter at det vigtigste mål er indstillet, er at formulere en langsigtet og kortsigtede opgaver, der skal løses i processen opnå.Den strategiske plan bør omfatte en generel orientering for udvikling af produktionen base og uddannelse.I dag er mange virksomheder involveret i fremstilling og installation af plastvinduer.Mange af dem er tilfredse med at leve løbende ordrer.Mere avanceret, så at sige, tog en anden stilling.
De modernisere eksisterende udstyr.Udvid produktionsfaciliteter.Tilføj i sit produktsortiment den nye position.Ud over installation af vinduer, er kunderne tilbydes tjenester til installation af nedhængte lofter.Og for at udvide omfanget af aktiviteter, er det nødvendigt at tiltrække ekstra personale.Og ikke bare at tiltrække, men også for at forbedre deres kvalifikationer.Alle disse og mange andre processer bør afspejles i et dokument, der kaldes en "strategisk plan".
du nødt til at lave en bemærkning.Alle disse aktiviteter bør gennemføres med henblik på at konsolidere sin tilstedeværelse på markedet.I sin kerne, er det en strategisk målsætning for henvist planen.I den nuværende lovgivning, der er regler, der begrænser den maksimale andel af markedet, hvilket kan tage ét selskab.Så kan du sætte netop dette formål.For eksempel er det nødvendigt at tage 30% af markedet i fremstilling og installation af plastvinduer.Hvis denne tærskel overskrides, træffe de foranstaltninger antitrust mekanismer.Det bør ikke være tilladt.
Med dette i tankerne, bør den strategiske plan omfatter en tredje sektion - den, der regulerer mekanisme for ledelsesbeslutninger.Alle ved, at den berømte iværksætteren Ford til at træffe vigtige beslutninger på egen hånd.Samtidig, han har påberåbt sig udtalelsen fra Expert Rådet, der handler i hans firma.Dette aspekt af arbejdet - den mekanisme af beslutningsprocessen - være særligt opmærksomme på den strategiske planlægning.
