Enhver moderne organisation, uanset om det er en kommerciel virksomhed, branche eller budget organisation til at nå sine mål foran dig, bør have en klar og en klar ledelsesstruktur.Hvis du starter ved at bestemme organisationens ledelsessystem - et sæt af indbyrdes forbundne og indbyrdes afhængige afdelinger og individuelle fysiske personer i visse stillinger, der ikke kun i "Head - Slave", men også har en direkte indvirkning påudvikling af organisationen.
organisations ledelsessystem er ikke skabt på én gang, det er en ganske lang proces, herunder følgende milepæle:
- I det første trin førende kerne afgør, hvilken ledelsesstruktur vil blive oprettet: en hierarkisk struktur, funktionel eller direkte indsendelse.
- Den anden fase omfatter oprettelse og styrkelse af de vigtigste strukturelle komponenter, såsom direkte til styreprogrammet maskine enhed.
- Endelig er den tredje fase er den endelige omfordeling af beføjelser, pligter og ansvar.Desuden er alle disse kræfter, er det ønskeligt at fastsætte i form af bestemmelser i forskellige divisioner og jobbeskrivelser.
Selvom vi i dag kender en masse typer af ledelsesstrukturer, en af de mest populære er en hierarkisk ledelsesstruktur.Det er blevet bevist teoretisk og eksperimentelt køre-i begyndelsen af det tyvende århundrede amerikanske sociolog F. Taylor.I fremtiden er de fleste af forskerne hovedsagelig beskæftiger sig med det faktum, at de er flere og flere styrkerne ved dette system.
hierarkisk styresystem baseret på følgende principper:
- hele kontrolsystem er en pyramide, hver lavere niveau, som er underlagt og kontrolleres af en overlegen.
- hierarkisk struktur indebærer en klar kompetencefordeling mellem niveauerne.Dette højere niveau bringer større ansvar i forhold til nedstrøms.
- Arbejde i enhver organisation, der drives i overensstemmelse med det hierarkiske princip, bør klart fordelt mellem medarbejderne, der specialiserer sig kun inden for rammerne af deres funktioner.
- Enhver aktivitet i institutionen med en hierarkisk ledelsesstruktur bør standardiseres og formaliseret.Dette vil sikre en bedre koordinering af aktiviteterne i medarbejderne, øge deres niveau af kontrol.
- Ansætte et job bør kun udføres i overensstemmelse med de kvalifikationskrav til medarbejderne.Således, i tillæg til faglige færdigheder, skal du være opmærksom på, hvor godt forvaltet medarbejderen og hvordan han forberedt til rollen som manager.
hierarkisk struktur indebærer, at alle medlemmer af organisationen kan tilskrives en af de tre store grupper - ledere, fagfolk og kunstnere.På samme tid, da alle de organisationer af deres egne ledelsesmæssige type er meget lig hinanden, kan ledere drage nytte af erfaringerne fra deres kolleger, at gøre dens struktur mere optimal kontrol.
hovedtyper af hierarkiske ledelsesstrukturer bør betragtes som en lineær struktur, hvor alle kædetrådene er koncentreret i hænderne på chefen, funktionelle, når hver organisatorisk enhed er involveret i udførelsen af visse funktioner, og blandet form for kontrol, som sammen med den lineære enhed er der et omfattende hierarki af de forskellige funktionelle grupper.
