ofte ledere af indenlandske virksomheder direkte alle vores bestræbelser på at løse aktuelle problemer og kun fokusere på kortsigtet planlægning.Og spørgsmålene om byggeplanerne for fremtiden er uden for virksomhed.
I dag er det betragtes som en præstation, hvis en leder har styringsværktøjer såsom "brainstorming", opførelsen af "mål træ" og brugen af SWOT-analysen.Dannelse af system for strategisk planlægning af selskabet i dagens funktion er en vital nødvendighed.I forbindelse med de endeløse ændringer i det eksterne miljø kun til forvaltningen af operationelle aktiviteter i relation til tilpasning til de moderne realiteter i virksomheden, er ikke nok.
udviklingsstrategi - det er ikke bare business algoritme, men et sæt af aktiver og instrumenter, tynget omstændigheder.For at styrke sin konkurrencemæssige position i selskabet bare nødt til at være opmærksom på den strategi for fremtiden er på det faglige niveau.
udviklingsstrategi - udvikling af visse teknikker, styret af hvilket, sammenholdt med formaliserede procedurer bygget model af virksomhedens fremtid.Skal gives og processen med overgangen fra den nuværende tilstand af virksomheden til den estimerede model.
hel række aktiviteter i forbindelse med udvikling og implementering af forretningsstrategien, kan betinget inddeles i følgende faser:
- analyse af investeringen attraktiv for industrien, hvor selskabet opererer;
- forventede udvikling scenario for samme sektor;
- forudsigelse af ændringer i markedsforholdene for udbud og efterspørgsel på de udenlandske og indenlandske markeder;
- en analyse af styrken af virksomheden (virksomhedens konkurrencemæssige position i branchen);
- gennemførelsen af den finansielle evaluering af strategiske alternativer med den efterfølgende dannelse af det fremtidige billede af virksomheden;
- dannelsen af en pakke af foranstaltninger til gennemførelse af den udviklede strategi.
strategi for virksomheden udvikling begynder med en analyse af investeringen attraktiv i en bestemt branche.Gennemførelsen af denne proces indebærer gennemførelsen af de to faser af evalueringen:
- den fase af udviklingen af konkurrencen;
- niveauet af intensitet.
centrale plads i denne proces er givet en detaljeret undersøgelse og identificering af kilder til konkurrence, samt en vurdering af konkurrencedygtige kræfter.Til dette formål er udviklet af professor M. Porter model af de drivende kræfter i konkurrencen, som viser, at den største indflydelse på omfanget af intensiteten af følgende faktorer:
- tilgang af nye producenter i branchen;
- konkurrencen inden for industrien;
- at lægge pres på den del af fabrikantens leverandører og købere fra producenten.Ved
vigtige faktorer kan tilskrives, og den offentlige orden.
udviklingsstrategi kan ikke udvikles uden en kvalitativ analyse af konkurrencesituationen for denne virksomhed i branchen.For at vurdere konkurrencesituationen for branchens virksomheden benytter SWOT-analyse, hvorigennem der kan opnås ved klassificering af faktorer interne og eksterne miljø.
Det er med dette værktøj kan formuleres som en grundlæggende liste over handlinger virksomheden at styrke sin position og videreudvikling.
Og, selvfølgelig, den strategi virksomheden har sin kerne, repræsenteret ved et kompleks af værker om udviklingen af foranstaltninger til forbedring virksomheden fulgt dens udvikling, ved hjælp af en bred vifte af formaliserede procedurer.Forudsætning effektiviteten af denne fase - en realistisk vision for fremtiden for virksomheden.
