Strategisk planlægning - er et sæt af særlige foranstaltninger, der sigter på at udvikle specifikke strategier.Systemet består af fire strategiske planlægning af aktiviteter for ledelsesbeslutninger.Denne fordeling af ressourcer, tilpasse dem til miljøet, koordinering af deres interaktion med hinanden og strategisk fremsyn.Den strategiske planlægningsproces vil behandle mange operationelle spørgsmål, såsom valg af kunder og markeder, eksterne komponenter, og produktion af nye produkter, der er behov for yderligere ressourcer (finansielle, menneskelige og tekniske).
Og det skal bemærkes, at konkurrenceevnen i enhver industri, enhver virksomhed afhænger netop på ham.Det er vigtigt, strategisk planlægning gør det muligt at genskabe et enkelt stykke mekanisme arbejder på opfyldelsen af specifikke planer, tilstrækkeligt til at vise alle de mulige potentiale i virksomheden og dens team.Fordelene ved dens gennemførelse er indlysende.Strategisk planlægning giver en streng koncentration om kritiske parametre for at minimere fremtidige risici, forbedrer alle foranstaltninger vedrørende anvendelsen af eksisterende virksomhedens ressourcer, prioritere, reducere den negative virkning af de udestående problemer i den samlede proces.
Fraværet af strategisk planlægning fører til et tab af konkurrenceevne for virksomheden som helhed, det fører til krisestyring, hvor bevægelsen bliver kaotisk i en masse forskellige retninger, og er stærkt påvirket udefra.
Den sværeste er den strategiske finansielle planlægning.Tid og penge er altid begrænset, og derfor skal den finansielle planlægning (distribution af penge ved sektor) være baseret på principperne om strategisk uopsættelighed og betydning.
Strategic Marketing Planning har sin funktionelle struktur, der omfatter områder som produktionsplanlægning, dens gennemførelse, fremme og prisdannelsen.Så for eksempel, planlægger en produktlancering nødvendigvis indebærer fastsættelse individuelle prioriteter, fordeling af ansvar centre, økonomisk støtte til fremme af produkter og uddannelse af personale.Denne logiske kæde af successive handlinger på ved udvælgelsen af aktiviteter, og om udformningen af de planlagte mål, valg af strategier og gennemførelse af foranstaltninger opnå dem for en strengt begrænset periode.Markedsføringen Planen omfatter en række forskellige tilgange og strategier af indkomst (profit) er en intensiv strategi, langsom, hurtig og passiv.
intensiv strategi bruges, når den brede vifte af kundernes varer ikke er bekendt og fremme kræve betydelige ressourcer.Samtidig købere, der allerede har prøvet kvaliteten af varer, er villige til at betale for det til en højere pris.
Langsom strategi, der anvendes til fortjeneste, hvis markedet er lille, og der er praktisk talt ingen konkurrence.Dette produkt er kendt af de fleste potentielle købere, og de er villige til at købe det til en oppustet pris.
Hurtig strategi anvendes, når størrelsen af markedet er stort nok, den høje konkurrence på markedet, produktet er lidt kendt til køber, og med væksten i produktionsmængder reduceret prisen på produktet.
passiv strategi bruges, når konkurrencen på markedet er lav, og markedet selv har et stort volumen, varer er velkendte og billig.
Strategisk planlægning i almindelighed - er valget af forretningsområdet, en detaljeret analyse af de eksisterende muligheder og eksterne risici, intern analyse af stærke og svage områder, dannelsen af en strategi, dens udvikling, støtte, overvågning og gennemførelse.
