kontrol er processen med at vurdere og måle den faktiske udvikling af organisationen og dens sammenligning med planerne.Denne kontrol gør det muligt at opnå specifikke mål.
begrebet "kontrol" som en slags administrativ aktivitet indebærer ikke kun test, men også ledelsen.Ledelseskontrol er en kontinuerlig proces, som omfatter regulering og overvågning af de forskellige aktiviteter med henblik på effektivt at udføre bestemte opgaver.
effektiv kontrol er kun mulig, når den er sluttet til strategisk planlægning.Takket være ham, forudsat overvågning af gennemførelsen af de strategiske planer.Kontrol giver dig mulighed for at bestemme, hvor godt specifikke operationer udføres, og hvor det er nødvendigt at foretage ændringer for de bedste resultater.
dermed kontrol - er processen med at sammenligne de faktiske resultater med planlagt.
liste over de former for kontrol i ledelse.Disse omfatter den endelige, den nuværende og forudgående kontrol.Det skal bemærkes, at alle de vigtigste former for kontrol i ledelse er tæt forbundne med hinanden og er i indbyrdes afhængighed.
forhåndsvisning kontrol henretter i planlægningsfasen og dannelsen af strukturen i organisationen.Takket være ham, gjorde præcis kontrollere gennemførelsen af specifikke regler, forskrifter og procedurer med henblik på udvikling af planer og dannelsen af den organisatoriske struktur.
hovedtyper af kontrol i ledelse, herunder forudgående kontrol har sine egne objekter: de menneskelige, materielle og finansielle ressourcer, og tidsfaktoren.
Current kontrol - de faktiske testresultater.Dets vigtigste opgave - at hurtigt at identificere afvigelser fra den faktiske tilstand af planen, samt give feedback.
afsluttende kontrol efter udførelsen af visse værker.Oplysninger opnået som følge af en sådan kontrol, anvendes i fremtidige perioder, da de indhøstede erfaringer og tage hensyn til de motivationer i organisationen.
Alle større former for kontrol i ledelse omfatter 3 trin : fastsætter standarder, sammenligne og tiltag, afhængigt af resultaterne af sammenligningen.
kontrolmetoder i ledelse er direkte afhængig af arten af regnskabs- og analytiske operationer, mærket med det store udvalg som dække næsten alle de procedurer og operationer, der udføres for at nå specifikke mål.
andre ord, kontrol- metoder i ledelse - en måde at styre organisationen.Her er de grundlæggende kontrolmetoder, der anvendes i organisationer - metoden til sammenligning, sammenligner faktorer, metode til inspektion processer, observationer, undersøgelser mv
liste over de grundlæggende principper for kontrol i ledelse:
1. Kontrol med overholdelse strategi.Overvågningen skal rettes til de strategiske prioriteter i selskabet og dets hovedområder drift.Alt dette bør afspejles i de standarder for kontrol.
2. Effektiviteten af kontrollen opnås gennem korrekt udvælgelse af kontrol- standarder, der i tilstrækkelig grad afspejler den styrede objekt.Hvis dette krav ikke er opfyldt, så er der et spild af ressourcer til gennemførelsen af kontrol.Ugyldige udvalgte kontrolstandarder giver ikke en løsning på en række kontrolmål.Kontrol af at blive til et mål i sig selv.
3. System kontrol.De kontrolfunktioner bør integreres i alle funktioner i organisationen og være i et forhold.Hvis du ændrer visse elementer skal tildeles andre justeringer.
4. Adaptive kontrol.Hans evne i realtid at tilpasse sig de ændringer, der finder sted i virksomheden, under hensyntagen til de ændrede krav til parametrene for kontrolleret objekt.Ændringer kan vedrøre genstande, kontrolstandarder, hvad angår implementering og hyppighed af overvågningen, valg af metoder og midler til kontrol.
5. optimal kontrol.Dens volumen skal være komplet til specifikke opgaver.Overdreven kontrol indebærer en ineffektiv anvendelse af midlerne brugt på indsamling og behandling af unødvendige oplysninger, arbejdstilsyn personale.Overdreven kontrol forårsager mistillid og irriterende medarbejdere.Manglende kontrol, til gengæld fører til tab af fortjeneste, reserver og ubrugt ressourcespild.
6. Omkostningsstyring, fordi opgaven overfor ham, at opnå en fortjeneste.
Disse principper for kontrol i ledelse bruges til at beslutte om det hensigtsmæssige i en bestemt overvågningssystem.
