planlægning som en funktion af ledelsen er definitionen af en række problemer med funktion og udvikling af virksomheden, samt måder og penge for at nå dem.Enhver organisation planlægning er absolut nødvendigt, fordi det tager en masse administrative afgørelser:
• ressourcetildeling;
• koordinerede aktiviteter blandt de enkelte enheder;
• koordineres med markedet;
• skabe en effektiv intern struktur;
• kontrollerede aktiviteter;
• udvikle organisationen i fremtiden.
planlægning som en funktion af ledelsen er i stand til at levere rettidige beslutninger og undgå hastværk i beslutningen.Med det satte klare mål og den korrekte måde at gennemføre den, og obligatorisk kontrol over situationen.
sædvanlige funktioner i forvaltningen i virksomheden:
- prognoser og planer;
- organiserer arbejdet;
- motiveret;
- koordinater og kontrol;
- udføre overvågning, registrering, analyse.
funktioner ledelse i virksomheden, der er tildelt, under hensyntagen til de aktiviteter:
- gennemførelse af nuværende og fremtidige økonomiske og sociale planlægning;
- organiseret standardiseringsarbejde;
- ledende regnskab og rapportering;
- gennemførelse af økonomiske analyser;
- teknisk forberedt produktion;
- organisere produktionen;
- kontrolleret proces;
- effektivt administrere produktion;
funktioner i moderne ledelse - ret forskellige.
planlægning som en funktion af ledelse er:
• Målretning (defineret mål);
• kombination (koordinering), mål og midler til at nå det;
• udvikle det eksisterende system eller enhed af virksomheden og dens fremtidige udvikling.
Goal indstilling er en udviklingsopgave, og det er virksomhedens overordnede mål og målsætninger for de enkelte divisioner.Resultatet er et andet mål, som ligger i bunden af planlægningen.
at realisere planen er også forpligtet til at have et etableret institutionelt system.Virksomhedens arbejde er rettet, for at få den planlagte mål, og om hvordan man opbygger og koordinere dette arbejde, resultaterne varierer.Selv den mest perfekte plan vil ikke blive realiseret, hvis der ikke er en sådan organisation.Der bør være at udføre struktur.Bortset fra dette, skal organisationen være i stand til at udvikle sig i fremtiden, for hvis det ikke er, så alt vil kollapse.Fremtiden for organisationen afhænger af det eksterne miljø, de færdigheder og viden til medarbejdere, fra de steder, der er medlem af organisationen i branchen.
Alt planlægningen i virksomheden kan opdeles i følgende niveauer: strategiske og operationelle.Strategisk planlægning som en funktion af ledelsen er definitionen af mål og procedurer i organisationen på lang sigt, at systemet er i drift, med hjælp af som kontrolleres af organisationen til det aktuelle tidspunkt.Disse to typer af planlægning er forbundet til organisationen i almindelighed, med alle de specifikke afdelinger og en garanti for en vellykket koordinering af tiltag.Hvis vi taler om organisationen i almindelighed, er den plan, udføres på en sådan måde:
1. Udvikle organisationens mission.
2. Under hensyntagen til mission, udvikle en strategisk milepæl eller arbejdsområde (ofte omtalt som en kvalitet benchmark formål).
3. vurdere og analysere det eksterne og interne miljø i organisationen.
4. Bestem den strategiske alternativ.
5. Vælg en bestemt strategi eller en måde at nå målene.Besvarer spørgsmålet "Hvad?".
6. Når du sætte et mål og for at vælge en alternativ måde at få det, er det nødvendigt at udvikle taktiske planer, procedurer, gennemførelse af reglerne.
På baggrund af ovenstående kan vi konkludere, at planlægningen som management funktion kan den moderne virksomhedsudvikling meget effektivt og dynamisk, uden at bruge ekstra midler.
