arbejdskraft tilpasning af personale - er en gensidig proces med tilpasning af medarbejderen og virksomheden, som er baseret på medarbejderens tilknytning til produktionsprocessen i de nye betingelser for det.Fra et sociologisk synspunkt, tilpasning af personalet er lidt ligesom socialisering af medarbejderen til sin nye arbejdsplads.
Modern Management skelner normalt to typer af tilpasning (de er de faser af processen og i tilfælde af, at tilpasningen gentages tegn): primære og sekundære.Når en person først begynder at selvstændig virksomhed efter erhvervsuddannelse er den primære.Under de nuværende betingelser, med udviklingen af den frie bevægelighed for arbejdskraft, bliver stadig vigtigere sekundær tilpasning af personale i virksomheden.
Som regel en særlig enhed, funktionelt sigte på at løse problemerne med tilpasning, behøver virksomhederne ikke har disse funktioner tendens til at udføre personale tjenester.Deres vigtigste mål - at gøre tilpasningen af personale fandt sted så effektivt som muligt for virksomheden og mindre smertefuldt for medarbejderen.
En af de lovende retninger af sådanne tjenester, er tilpasning af personale på grundlag af logistik-teknologi ledere og medarbejdere.
Opførelse af en konceptuel model af logistik personale giver beskrivende beskrivelse af de kommende ændringer i området.Set ud fra moderne krav til personaleledelse, det har nogle svagheder.Især:
- uvilje administrationsselskaber at vurdere værdien af den menneskelige kapital og dermed værdien af HR-servicefirma effektiv forvaltning formål at opnå og sikre deres konkurrencefordel i dagens marked;
- utilstrækkelig opmærksomhed personale tjenester til forvaltningen af organisatorisk adfærd, dvs.bestemme et sæt af værdier i organisationen, reglerne (regler) adfærd, der afspejler den mission, vision og strategi for organisationen, ledelse af personale loyalitet, sikrer inddragelse af medarbejdere i udførelsen af organisationens;
- utilstrækkelig tilpasning af personale og horisontal integration af de grundlæggende retninger af tilrettelæggelsen af ledende personale, som udvælgelse og rekruttering, vurdering, uddannelse og udvikling, svækkelse, karriereplanlægning, aflønning;
- manglende praksis for at engagere medarbejderne i udvikling og gennemførelse af begrebet forvaltning af menneskelige ressourcer;
- design aktiviteter og funktioner i personalet gennem en formel tilgang (uden en grundig analyse af det arbejde og roller i organisationen), er baseret på en typisk jobbeskrivelser eller tariffen-klassificering ydeevne.
brug for aktiviteter for personale i ledelsen af beslægtede processer, der sikrer integreret forvaltning af personale, kan kaldes "proces tilgang".De trafikregler kan være medieret af binding dem til de funktionelle dele af organisationen, identificere ejere og medlemmer af processer og dokumenter workflow.I denne tilgang, tilpasning af personaleressourcer til fordel for menneskelige transformationsprocesser i de menneskelige forretningsprocesser.Det er berettiget at anvende personale strømme logistiske operationer eller funktioner.Dette giver mulighed for simulering og optimering af HR-processer.
logistiske operationer eller funktioner i denne sag skal betragtes som i en vis forstand, et selvstændigt handlingsprogram, der sigter mod at omdanne de menneskelige ressourcer.Derfor skal genstanden for undersøgelsen af logistik personale være i konstant bevægelse af de menneskelige aktiver i organisationen.
