En definition hedder det, at organisationens struktur - et sæt af intern stabilitet i forholdet mellem de elementer, der sikrer integriteten af systemet og identitet hende selv.Disse to egenskaber giver anledning til den karakteristiske adfærd for organisationen og tilstand på ethvert givet tidspunkt.Hvis at tale mere klart, at organisationens struktur - det er de principper, der ligger i hjertet af sin drift, ledelsesstruktur.Denne struktur bestemmer antallet og den rolle, deres forhold, "Tabel over Ranks" interaktion model.
organisationens struktur - det er en kombination af faktorer
Bestem arkitektur selskab eller enhver organisation topledere overvejer udtalelse fra den midterste og nederste ledere.Den ideelle struktur er det, der gør det muligt for virksomheden at eksistere i lang tid på markedet.Dette er kun muligt, når konfigurationen opfylder det generelle problem, og selskabet med succes samarbejder med miljøet, tage hensyn til interne og eksterne faktorer, muliggør effektiv udnyttelse af råvarer og menneskelig arbejdskraft.Den organisatoriske struktur i virksomheden kan være anderledes.Typisk anordningen kendetegnet ved:
- kompleksitet konfiguration og graden af adskillelsesprocessen i de enkelte funktioner eller enheder.
- grad af formalisering, t. E. Pre-definerede betingelser for udførelsen af de regler, procedurer.
- antal niveauer, hvor beslutningerne træffes.Nogle virksomheder kan centraliseres, den anden - eller i hvert fald helt decentralt.
For vellykkede drift af virksomheden skal huske, at strukturen i organisationen - det er en kombination af tre vigtige faktorer:
- forhold mellem alle medarbejdere.
- beføjelser deres funktionelle ansvarsområder.
- praksis og politikker management forfølges af lederskab.
organisationens struktur: Typer og funktioner
organisationsstrukturer kan kun være af to typer:
1. formelle struktur i organisationen - en ordning med en strengt defineret ledelse.Indebærer officiel forening og opdeling af mennesker i afdelinger, workshops, gruppe og så videre. N. Også officielt fastsætter regler for magtanvendelse, samarbejde, hvilken type kommunikation.
2. uformel organisation - strukturen, der opstår, uanset ledelsen.Eksempel: En gruppe venner fra forskellige forretningsenheder.
Begge typer har altid en plads i enhver organisation.Men hvis den første er underlagt strenge regler, der udelukkende anvendes til at nå disse mål, er det andet sådanne formål normalt forbundet lille.
finesser af bygning organisationsstruktur
organisationens struktur må nødvendigvis tage hensyn til:
- specialisering af selskabet, arbejdsdelingen.
- differentiering og integration.
- samarbejde.
- antal enheder, forbindelsen mellem dem.
- hierarki.
- rettigheder, pligter, ansvar hver medarbejder ("sildeben" eller "matryoshka").
sidste ende er det den korrekte enhed afhængige organisationer konkurrenceevne.
