Lancering innovativt projekt - det er en meget let sag.Dette er en nervøs og kræver en enorm indsats, der ikke engang drømte om en arbejdstager fra en rolig og hyggelig virksomhedernes verden.Ønskede ikke at fornærme de professionelle i selskaber, de er meget gode mennesker, men det er.Derfor skal hver grundlægger afhente et hold, der med ham, kan gå igennem alle de vanskeligheder, problemer og fiaskoer.Og fejl er, meget.Selv den utroligt intelligent og hårdtarbejdende professionelle kan ikke starte en start alene.Enkelt Stifter - er en af de 18 grunde til den manglende af nystartede virksomheder, som opfordrer i sin artikel Paul Graham, grundlæggeren af de mest succesfulde business accelerator Silicon Valley.
Men på den anden side, at projektet er på et tidligt stadium kan ikke råd til at have en virkelig stor team.Derfor skal vi finde en balance mellem ansættelse af de rigtige mennesker og gemme ressourcer.
Først og fremmest, før vi begynder notering alle nødvendige eller ubrugelig for det innovative projekt personale, vil jeg gerne overbringe en idé.Grundlæggeren af projektet vil være forpligtet til at gøre alt.Absolut alt: han vil have til at snage i arbejdet i hver af sine ansatte, fordi ingen ved, hvordan man gør nystartede.Selv hvis disse mennesker er engageret i deres erhverv er ikke det første år.Især hvis det er tilfældet.Fordi processen med arbejdet i en stabil virksomhed og i en opstart er forskellige som himlen og vand.Farven er ens, men består af meget forskellige ting.Så grundlæggerne, bedes du forlade håber, at du leje en erfaren marketingmedarbejder, og du ikke længere behøver at beskæftige sig med markedsføring og salg.Det er fantastisk.
Så hvem er grundlægger af behovet først?Lad os betragte den klassiske rette op på situationen, når grundlæggeren af en start er en ung ingeniør eller videnskabsmand.Hvilket er godt i hans arbejde, men ikke meget velbevandret i branchen.Hvem han kan leje?
1) Markedsføring
En af de mest almindelige elementer på listen over planer for beskæftigelse af unge innovatorer."Vi ansætter markedsføring og det vil gøre os en stor markedsføring" - som ofte kan høre fra innovatører som svar på et spørgsmål om planer om at komme ind på markedet.Hvorfor det ikke virker - i Rusland er simpelthen ingen gode fagfolk til at fremme innovation.Vores marked markedsføring er vokset primært fra vestlige grene af markedsføring agenturer, som blev lanceret i Rusland.De arbejder med store mærker som Coca-Cola eller Mercedes.Naturligvis, at ikke alle eksperterne opbygge en karriere i disse agenturer, men det efterlod et aftryk på hele markedet.Selv de bedste eksperter fra det industrielle marked vil ikke være i stand til at gøre noget for projektet er lige begyndt.Ikke fordi de er dårlige fagfolk der.Fordi formålet med de selskaber, som de brugte til at arbejde, og opstart mål er meget forskellige.Desuden er disse mennesker vant til at få en masse penge, som du er usandsynligt, at være i stand til at betale dem.Du kan lokke aktierne i projektet, men tro om igen, er det det værd?
anden måde, hvor ofte ankommer opstarter med markedsføring - er at ansætte en person uden nogen erfaring.Ofte er dette elev af markedsføring og journalistik, der falder på at skrive tekster og chatte med pressen.Denne metode er bedre end den foregående kun ved, at det kræver en meget lavere pris.Først en mand lærte i bøgerne, og godt, hvis på en virkelig god bog, fordi han ofte har at vurdere dem ikke.For det andet, at den blotte mangel på forståelse af, hvad gøre og tåbelige handling mest tilbøjelige til at skade snarere end gavn.
Opsummerende kan vi sige, at markedsføring eller PR kun nødvendig, når stifterne selv havde en klar idé om, hvad han vil gøre, og de bare ikke har nok hænder.I dette tilfælde kan det fungere godt både.Men med én betingelse - manden skal elske dit projekt, dit team, og være klar til at lære eller genlære.Dette gælder også for de grønne studerende og veteran proffer, fordi de begge vil skulle omskoles.
I alle andre tilfælde, glem alt om markedsføring er ikke det værd.Men det er bedre bare at have i andet end en specialist eller en freelancer, der kan gøre småjobs og rådgive grundlæggere i tilfælde af manglende kompetence sindet.
2) Ingeniører
I den samme kategori, de tilføjer.Udvikling af en ny teknologi ofte ikke råd forfatteren af den oprindelige idé.I sådanne tilfælde er vi nødt til at ansætte folk mere erfarne inden for fagområdet.Lokke til projektet kan være to ting.Først et interessant emne for forskning.Mennesker, der elsker deres arbejde, er altid de bedste ingeniører, og de er virkelig fanatiske, så du kan gå til projektet ved en lavere løn (inden for rimelighedens grænser), bare fordi de kan lide, hvad du laver.Men i dette tilfælde, ikke tilbyde en værdifuld fraktion person til at holde, vil være overflødig.Andel i projektet og fremtidig indkomst - det er bare den anden motivation.I øvrigt, i Silicon Valley ingeniører er meget godt klar over de fordele deres forretning og ofte går til at arbejde i en start på grund af aktien.
opbygge relationer med dem i praksis ganske vanskeligt.Først og fremmest, fordi rigtig gode ingeniører - folk virkelig sætter pris på dig selv.Og for at modtage instruktioner fra en person med mindre erfaring, de ikke er klar.Og det er uundgåeligt, fordi visionen for projektet er kun på den stiftende hoved og hvis de undlader at viderebringe til hans hold, så projektet kan sikkert begravet.
3) Ledere
mest kontroversielle emne.Har vi brug for genier ledere?Alle set filmen, og huske, hvordan Steve Jobs har afvist dem som hyret John Sculley.Hertil kommer, at ledelsens rolle i innovative virksomheder er meget tvetydige.Nogen siger, at sådanne mennesker stadig ubrugelig, nogen mener, at uden en professionel forretningsmand ingen innovator ikke vil opnå noget.
Faktisk er der helt klart en undersøgelse, der kaldes Startup Genome (første del), og hvori det hedder, at forholdet mellem ingeniører \ ledere af succesfulde hold er meget forskellige fra specificitet en start.For at afklare dette emne i detaljer, er du nødt til at omskrive alle af forskning, så skal du bare læse selve undersøgelsen.Hans russiske oversættelse er på sitet http://freshle.com.
Derudover er der er en temmelig indlysende løsning på denne tvist.I den første fase nystartede jeg skal gøre alt selv.Fordi han har en vision og på et tidspunkt, hvor det vigtigste er at udvikle et produkt og finde de første kunder, så ingen vil være i stand til at erstatte den grundlægger.Men i livet af enhver virksomhed før eller senere kommer der et tidspunkt, hvor det vokser, således at forretningsprocesserne er begyndt at bremse fremskridt, er det nødvendigt at opbygge kommunikation mellem de forskellige afdelinger, til at planlægge sin ekspansion på nye markeder.Kort sagt, optimere og skala processer.Og så skal det vises en mand, der ved, hvordan man gør det professionelt - manager.Af den måde, Steve Jobs var bag dette, og hyrede John Sculley.Og han klaret sin opgave, som Apple har vist god vækst i første periode efter afskedigelsen af Steve Jobs.Men det lejede manager kunne ikke klare rollen som visionær - at føre virksomheden videre ind i fremtiden.
Og tidligt i processen kontrol bør forblive i hænderne på grundlæggeren.En navigere erhvervslivet til at hjælpe en god investor eller mentor.
generel følelse af ovenstående er, at grundlæggeren har til at ansætte en person, når klart forstår, hvad formålet han skulle opnå.Ellers kan du nemt være i en situation, hvor en medarbejder fortæller: "Jeg forstår ikke, hvad du har brug for fra mig."Så Kog er aktiv i den første alene, og så senere at søge en professionel, der vil være i stand til at gøre det effektivt.
