På markedet i dag er der en masse store virksomheder er i stand til at opretholde en marketingafdeling med en række højt kvalificerede fagfolk.Når du arbejder som et team hver marketingmedarbejder normalt opkræve et plot, kan man deltage i markedsovervågning, den anden - rapportering på grundlag af undersøgelser, den tredje - arbejde med forbrugerne.Denne arbejdsdeling tillader hver specialist fokus på deres specifikke opgaver, og ofte gør erhvervsmæssig virksomhed mere effektiv.Men ikke alle virksomheder og industrielle organisationer er villige til at betale for det arbejde af flere specialister inden for marketing, ofte fordi deres niveau af løn forventning er ganske høj.Samtidig, konkurrence på markedet gør det nødvendigt at finde nye, innovative måder at udviklingen af virksomheden, der bidrager til veludviklet strategi samt løbende markedsføring.Hvad er alternativerne til marketingafdelingen, og hvordan man kan organisere virksomhedens marketingaktiviteter med de laveste omkostninger for en beskeden virksomhedernes budget.
det første er det muligt at leje en specialist, instruere ham til at udføre alle opgaver i forbindelse med fremme af marketing, forskning konkurrenter og forbrugere, udarbejdelse af rapporter og præsentationer.Denne tilgang synes at være til gavn for selskabet økonomisk.Samtidig, arbejde selvstændigt og bliver underordnet den nærmeste overordnede, der er som regel travlt, kan en marketingmedarbejder ikke være effektiv, nogle gange endda uden at vide det.Overvåge kvaliteten af gennemførelsen af planerne er ofte ingen til at fremme, markedsundersøgelser er ikke rigtig nødvendigt, og salg og kundeservice, således at overflødige marketingmedarbejder kan endda afskedige eller overførsel til en anden enhed, hvor en medarbejder er forpligtet til at arbejde enkel.Den omstændighed, at aktiviteter, der gennemføres i virksomheden marketingmedarbejder, du har brug for dybest set bare en markedsorienteret organisation, hvor stor opmærksomhed på fremme af nye, "skærpet" under de enkelte segmenter af varer og tjenesteydelser.I virksomheder, hvor markedsføringen dille - ikke mere end et modefænomen, disse eksperter normalt ikke længe, perekvalifitsiruyas konventionelle salgschefer.
For organisationer, der ikke kræver marketing på en regelmæssig basis, ville en god mulighed være at arbejde med konsulentfirmaer og markedsføring agenturer.De vil hjælpe til at skabe eller erhverve en forretningsplan for det markedssegment, hvor selskabet skulle producere et nyt produkt eller konkurrencedygtige nok til at gøre den til den mest velfungerende økonomisk synspunkt.Sammen med reklamebureauer konsulenter, kan marketingfolk udvikle konceptet for markedsføring og reklame-kampagne i de mest egnede middel til medier.Omkostninger rådgivning eller markedsføring sådanne tjenester er ikke billig, men de kan være en størrelsesorden mere effektive måneders arbejde på fuld tid specialist.
Den tredje mulighed er den mest tidskrævende, men ikke altid dyrt.Leder af virksomheden kan forsøge at udvide marketingafdeling til størrelsen af hele virksomhedens personale, dvs.invitere medarbejderne til at deltage aktivt i markedsføringsaktiviteter.Selvfølgelig er det ikke nødvendigt at gøre i form af job ekspansion med tilføjelse af eksperter i markedsføring af deres hverv.- Det er ikke sandsynligt, at forårsage nogen spænding i arbejdere, ingen entusiasme.Men hvorfor arbejder med virksomhedens kunder professionelle sælgere ikke bede dem om at fortælle om deres forslag til et nyt produkt eller dets mangler.Også kunderne er glade for at informere om nye tilbud og rabatter konkurrenter, markedssituationen og deres behov for næste sæson.Med aktuelle oplysninger om markedsvilkår i regionen og segmentet, kan virksomheden udvikle et afbalanceret og korrekt udviklingsstrategi, og dermed spare betydelige ressourcer på markedsundersøgelser og support personale, og skabe et harmonisk miljø uden unødvendige markedsføringsomkostninger.
