planlægning i ledelse er en af de vigtigste og mest grundlæggende funktioner.I bredeste forstand af begrebet "planlægning ledelse": aktiviteter med henblik på at identificere specifikke mål og målsætninger for organisationen (virksomhed) samt distribution eller omfordeling af de nødvendige ressourcer til gennemførelse og realisering af planlægningen af opgaver.
Der er mere smalle og specifikke begreb udtrykket - at udarbejde de nødvendige dokumenter til at forklare, hvordan at koordinere aktionerne i personalet, kombineret produktionsprocesser rettet mod effektiv tilrettelæggelse af produktionen.
Med hensyn til planlægningen i ledelse kan opdeles i:
Langsigtet planlægning, som dækker en periode på mindst fem år, essensen og betydningen af denne type planlægning er at udvikle målrettede programmer for fremtiden, det er også undertiden benævnt strategisk planlægning;
mellemfristet planlægning indeholder bestemmelser om udvikling af planer for en periode på et til fem år, kaldes det taktiske planlægning i ledelse;
Kortsigtet planlægning i forvaltningen indebærer udvikling af planer for perioder under et år, som regel kan sådanne operationelle planer omfatte aktiviteter, selv for en dag.
Denne sikker, når de planlægger for forskellige vilkår alle planer for kortere sigt planlægning bør omfatte specifikke trin eller en del af de aktiviteter, der beskrives i planlægningen af et niveau højere.Det eneste, der alle planer større (langsigtede) til det kortsigtede behov for at afsløre flere detaljer og oplysninger om hver hændelse.
Nu til arten planen er i planlægningen.
første er der "planer mål", de anvendes normalt i en usikker lang tid at planlægge.
Der er også planer om at levere gentagne og traditionelle arrangementer.Disse planer giver en standard tidsplan, men kan udvides bosættelser i tilfælde af force majeure.For ikke-tilbagevendende og ikke-standard foranstaltninger, en særlig konkrete planer.Deres indhold og struktur afhænger helt af situationen.
Planning Management har også nogle principper.
første i denne begivenhed involverede det størst mulige antal medarbejdere, som gør det muligt af høj kvalitet til at dække alle erhvervssektorer og dermed væsentligt forbedre arbejdet effektivitet.
næste princip er kontinuitet planlægning.Det vil sige, at planerne skal hele tiden korrigeres og suppleres, og derved skubbe periode implementering af innovation i fremtiden, som vil koordinere aktiviteterne i afdelinger og tydeligt se retningen af virksomheden.
Baseret på den tidligere princip om kontinuitet kommer næste - fleksibilitet.Gennemførelsen af dette princip giver mulighed for justering af planer i henhold til den nuværende situation i øjeblikket, og situationen.
Yderligere planer skal være omkostningseffektive, dvs. udgifterne til deres forberedelse ikke bør være større end den, der opnås ved de fordele og indtægter.
Og den sidste princip om planlægning er styrkelsen af enhver plan det nødvendige materiale og finansielle midler udstyr og personale.
Udover planlægning ledelse bruger to vigtigste metoder.Den første er metoden til budgetplanlægning - er et tabelopstillingen af materialet måde, han er i stand til at reflektere alle indtægter og distribution (omfordeling) af ressourcer fra afdelinger og områder af organisationen.Og den anden måde er at balancere - det er en koordinering af alle udgifter og indtægter i en vis periode (rapportering).Der udgør planen på grundlag af balancen i som er et regneark, som afspejler alle indtægtskilder og udgifter, deres størrelse og omkostninger.
Så vi bragt over rammen anvendes i virksomhedens ledelse grundlæggende begreber og planlægning.Ved hjælp af dem, kan du bygge en planlægningsproces for effektivt.Af den måde, ifølge mange eksperter inden for ledelse planlægning og kontrol giver de processer og kontroller som funktion af management er et af de centrale punkter i en succesfuld forretning og produktion.
