vigtigste udfordring for enhver organisation - profit.Ledelse Effektivitet afhænger af, hvad funktioner og metoder anvendes i ledelsen.Du kan ikke opnå gode resultater, hvis du ikke strukturere dit arbejde.Optimalt organisere aktiviteter gør det muligt at effektivt at bruge de principper og metoder i forvaltningen.Hvordan
klassificeret management teknikker?
1. Organisatoriske og juridiske forvaltning metoder giver os mulighed for at bestemme grænserne for hovedaktiviteterne: den retlige form for organisation struktur i virksomheden, aktivitets- og driftsbetingelser, rettigheder og ansvar medarbejdere mv
2. Administrative metoder til ledelse, giver dig mulighed for at organisere aktiviteter i organisationen, baseret på underordning af arbejdstagere og opfyldelse af ordrer.
Disse metoder fremmer flid, men ikke velkomment initiativ, hvilket reducerer effektiviteten, fordi den ikke tager hensyn til og ikke bruge alle de muligheder.
3. Økonomiske metoder gør det muligt at aktivere af administrationen, som er baseret på materiale interesse medarbejdere.Disse metoder kombineres for at øge effektiviteten af den administrative organisation.Som et resultat af omkostningsreduktion fører til flere fortjeneste, hvoraf de ansatte er betalt bonusser.
4. Socioøkonomiske metoder til ledelse, effektivitet der ligger i at opfylde behovene hos en højere orden end materialet.Det skal bemærkes, at disse metoder ikke kan påvirke de mennesker, der beskæftiger sig med intellektuelt arbejde.
5. Socialt-psykologiske teknikker designet til at skabe et gunstigt psykologisk klima i teamet og mellem ledere og underordnede;på samme tid, de giver muligheder for at medarbejderne til at udvikle og gennemføres, hvilket fører til kundetilfredshed og øge effektiviteten af deres arbejde som en helhed.
De vigtigste funktioner og ledelsesmetoder konstant revideret og opdateret.Ledelsesmetoder er ikke imod, og interagere.Ikke mindre sammenflettede principper og metoder til ledelse, da førstnævnte er afledt af sidstnævnte.
Overvej principperne for administrativ aktivitet.De omfatter
- cochetanie tvorchectva og naychnocti: grundlag af ledelsen lagt ppofeccionalnye znaniya og færdigheder, og kun lejlighedsvis bruges intuition eller imppovizatsiya;
- fokus på konkrete mål og løsning af nye spørgsmål;
- kombination af alsidighed og specialisering, hvilket indebærer en individuel tilgang til at løse specifikke problemer;
- workflow;
- kontinuitet;
- rationel kombination af centraliseret styring og selvstyre;
- opmærksom på de individuelle egenskaber af medarbejdere og deres evne, som et middel til at øge effektiviteten af arbejdet;
- integritet rettigheder og ansvar på alle niveauer i drift, ikke overstiger medarbejderens rettigheder til sit ansvar, da det kan føre til vilkårlighed af ledere, samt at undertrykke aktiviteten og initiativ af arbejde personale, da det fører til straf;
- kontradiktorisk medlemmer af ledelsen fører til den personlige interesse af ansatte, der er baseret på det materiale, moralske og organisatorisk tilskynde medarbejder, der har nået de maksimale resultater;
- maksimal inddragelse af medarbejderne i processen med at tage de nødvendige ledelsesbeslutninger.Deltagelse i denne proces, medarbejdere på forskellige niveauer fører til lettere accepteret og implementere løsninger designet til at opnå et andet land end dem, der kommer ned fra ledelsen i form af en kendelse specifikt formål.
