Funktioner af organiseringen af moderne produktion og sikre en effektiv anvendelse, kræve i dag fra selskabets ledelse ikke blot kendskab til mange, men succesen og effektiviteten af deres ansøgning.Alle af virksomhedernes innovationsaktiviteter bør fokusere på gennemførelsen af de opstillede mål.Det er nødvendigt, i tillæg til standard opgaver på produktionen lancering og kontrollere sine korrekte funktionelle aktiviteter, og give rettidig opdateringer ikke kun innovative produktionsfaciliteter og teknologier, men også de mest moderne former for organisering af produktionen.
hele virksomhedens innovationsaktiviteter skal planlægges og overvejes nøje proceduren fra begyndelsen.Indsatsen fra ledelsen er normalt begrænset til søgning efter og videre gennemførelse af de nyeste innovationer med henblik på at opdatere eller forbedre varesortimentet, forbedre sine kvalitetsegenskaber, brug af nye teknologier, ikke kun i fremstillingsindustrien, men også i den organisatoriske del af virksomheden.
moderne innovation virksomhed involverer flere grundlæggende trin:
- analytikere være den innovative kapacitet i virksomhedens ledere af selskabet gennemført en række nødvendige operationer, og primært identificeret alle de problemer i virksomheden, på alle de vigtigste funktioner i sin produktion.Næste
- gjort omhyggelige design detaljer i processen med innovation i virksomheden.
- en række aktiviteter for tilrettelæggelse og gennemførelse af alle de ændringer i overensstemmelse med planen for den innovative aktivitet i virksomheden, med et moderne system for analyse og overvågning.Hvis det er nødvendigt hurtigst muligt foretaget de nødvendige tilpasninger og ændringer.
at identificere de potentielle innovation i virksomheder kan invitere flere eksperter og analytikere fra organisationen.Efter alt, vil en korrekt og klart billede af startpositionen af virksomheden i fremtiden, afhænger ikke kun af valget af innovative løsninger, men også hele processen med dens gennemførelse og effektivitet i det endelige produkt, i form af finansielle overskud.Sandt identificere innovative potentiale i virksomheden - er ikke bare en rutinemæssig diagnose af alle produktions- og aktiviteter af produktion, evaluering af produkter og markeder, men også grundlaget for den fremtidige succes for innovative forandringer i virksomheden.
udvikling af innovative strategi består af flere centrale punkter.De to vigtigste - er valget af den mest innovative teknologi og definitionen af finansieringen af hele innovation.
dag er markedet byder på masser af nye teknologier fra alle områder af produktionen.Virksomheder med undtagelse udviklerne af nye systemer og udstyr, også tilbyde komplekse ydelser i forbindelse med gennemførelsen af teknologier, tilpasse dem til virksomheden og uddannelse personala.Pravilno udvalgte nyskabende forretningsstrategi, definition af dens effektivitet og udvikling af dens indførelse i produktion - det er en opgave for ledelsen af virksomheden.Hans ansvar omfatter forvaltningen og kontrolsystemet for hele spektret af foranstaltninger som led i innovationsstrategien.Også, kan oplades ledelsen af selskabet og den finansielle kontrol med innovationsprocessen i alle faser af gennemførelsen af den taktiske gennemførelse af de beslutninger, der træffes.
af virksomhedernes innovationsaktiviteter, der gennemføres på store industrielle komplekser kan indebære oprettelsen af midlertidige finansielle venturefonde.
Så på trods af den tilsyneladende kompleksitet med korrekt analyse af alle de faktorer, studiet af det fulde innovationspotentiale i virksomheden, og at kende det ultimative mål for ændringer innovation, kan ledelsen opnå hurtige og effektive økonomiske resultater i virksomheden.
