Forbedring af effektiviteten af ​​virksomheden som grundlag for succesfuld virksomhed

Sådan at forbedre effektiviteten i virksomheden?Efter vores mening er dette meget simpelt.Forbedring af selskabets resultater vil kun ske, når vil være i stand til at fjerne alt, hvad der hindrer arbejde effektivt.Det faktum, at ikke kun de indtægter, omkostninger og udgifter er de vigtigste indikatorer, der afspejler effektiviteten af ​​virksomheder.Ofte ikke brugt indikatorer som virkningen af ​​de aktiviteter, for hver enkelt medarbejder.Men lovene i den økonomiske aktivitet fastsætter, at jo større overskud på ét selskab repræsentant, jo bedre virksomheden, dens konkurrenceevne og højere nettoindkomst.Med andre ord er den vigtigste nøgle til succes er produktiviteten af ​​arbejdskraft - det er det vigtigste konkurrencefordel i ethvert selskab, andre virksomheder.

Siden oldtiden, er en succesfuld virksomhed uløseligt forbundet med en stigning i produktiviteten, ydelse og bringer høje udbytter;Denne komponent hjælper også virksomheden til at overleve i dagens marked og gør det muligt at forbedre effektiviteten i virksomheden.Her er et konkret eksempel.Forestil dig to selskaber er konkurrenter.For eksempel, de opererer på det samme marked, og deres kunder ens, at antallet af medarbejdere er omtrent det samme, det vil sige, de handler om det samme "kategori vægt".Ligesom alle selskaber, de lave aftaler med kunder.Og her, på resultaterne af et af de selskaber indgået et hundrede og halvtreds transaktioner om måneden, mens det andet selskab, vil ikke være i stand til at producere og halvtreds transaktioner.Hvorfor får så forskellige tal?Måske fordi en belastning på halvtreds transaktioner et andet selskab arbejder ved maksimal kapacitet.Så på grund af, hvad der foregår?Det viser sig, at alt er ikke så svært.Der er en vigtigste kriterium - den gennemsnitlige tid, at en virksomhed bruger på at servicere en enkelt transaktion.Transaktionen er involveret et stort antal mennesker fra lagerholderen til manager og alle på et tidspunkt bruge lidt tid på handlen.Ofte den tid, medarbejderne i selskabet på sekundære spørgsmål, virksomheden medfører tab.Lederen af ​​virksomheden skal betale ikke produktiv proces.Det er nødvendigt at analysere effektiviteten af ​​virksomheden på alle trin, med korrektion efterfølgende planer.Følgende scenario - et kollektivt.Men hun stammer gennemsnittet af de analytiske rapporter, der giver en lang række virksomheder, der er interesserede i, at de skete forbedre effektiviteten i virksomheden.

analyserede effektiviteten af ​​selskabet i etaper for klarhed.Når du søger efter en manager blev fundet af en kunde.Han blev sat citat, taget på forhånd oplysninger om klienten.Typisk er disse oplysninger indgår i en særlig form, for at skabe et tilbud.Gå i Word.Kunden godkendte forslaget, og nu er vi nødt til at formalisere den foreslåede kontrakt.Medarbejderen sender dokumenterne til advokaten for kunden, han bare sætter disse dokumenter i deres egne programmer (bemærk, at både mennesker i virksomheden er engageret i det samme arbejde).Og han gør det langsomt, fordi "i tilfælde, der ikke tørnes."Lederen er nervøs, fordi han har ingen idé om, hvorvidt kontrakten er involveret på alle?!Disse tiltag har fået navnet på den manglende gennemsigtighed i erhvervslivet.Efter montering advokaten forbereder jobbet, og derefter sender det til manager.Leder redispatches kunde.Kunden finder et par uhøjtidelige fejl.Eksempel: I navnet på den kolonne navne er helt en outsider, som advokat, glemte langsomt at fastsætte (ændre) i "fisk" efternavn Doe.Derefter manager og advokat sammen korrekte fejl i kontrakten, og denne gang de alle lykkes.Kunden bliver nødt til at fakturere.Denne sag omhandler regnskab, hvilket igen, træder også data og objekt-konto i deres programmer, bruger lang tid.Og først efter at alle oplysninger kommer tilbage og manager forbereder alt dette, siger, E-mail-brev.Ingen stigning i effektiviteten i virksomheden er umuligt i princippet, da afdelingerne interagerer kun indirekte.

ændre situationen her, kan være alene indførelse af moderne modulopbygget elektronisk dokument management software-ordningen, når øjeblikket at modtage en ansøgning fra programmet starter med det juridiske, finansielle, regnskabs- og logistik enhed, og passagen af ​​ansøgningen i hvert modul er stærkt reguleret automatisk.

Som praksis viser, er disse programmer blevet meget populære i de seneste år, siden indførelsen af ​​at øge effektiviteten af ​​virksomheden finder sted på tidspunkter.