ledelse som et felt af erhvervsmæssig virksomhed til formål at opnå nogen virksomhed eller organisation mål gennem effektiv udnyttelse af ressourcerne.Enhver virksomhed har fokus på markedsvilkår og industriens behov og forbrugernes behov, der forsøger at maksimere deres profit.Ledelsen også er ikke kun korrigerer målet, men skaber også dem på grundlag af de basale behov i organisationen og særlige forhold på markedet.
Enhver organisation arbejder i et konstant skiftende miljø af markedet miljø, tvinger ledelsen til at finde måder økologisk tilpasning til disse ændringer.Dette handler strategisk ledelse.
Som helhed kan defineres enhver strategi som en innovativ model for en indsats for at nå deres mål.Dens indhold er et bestemt sæt af regler, der hjælper med at identificere de vigtigste aktivitetsområder, som bør fokusere.Typer af ledelsesstrategier er meget forskellige på grund af de forskellige karakteristika af både brancher og økonomiske liv, og de særlige forhold i driften af den enkelte virksomhed.Ved hjælp af en strategi er nødvendig, når en pludselig ændring i makro miljø.
Arter ledelsesstrategier er af forskellig art.Derfor udsender offensive, defensive og offensive og defensive strategier.Den offensiv strategi er aktiv som direkte relateret til diversificering af produktionen og intensiveringen af markedet.Det er også den mest risikable, da det kan blive en succes, hvis det rigtige valg af niche.Defensiv kontakt centralisering af forvaltningen på alle niveauer i tilfælde af aktiviteter reduktionsmål.Offensive og defensive strategi, der sigter mod at korrigere den rystet position i organisationen.
slags strategier i forvaltningen er direkte knyttet til organisationen.Derfor strategi drifts- og udviklingsstrategier, der er karakteristiske for forvaltningen, er også karakteristisk for organisationen.Derfor de typer af strategier i strategisk ledelse på grundlag af fælles strategier.
strategier direkte relateret til driften af organisationens aktiviteter på markedet, og gennemførelsen af dens mål.Enhver virksomhed kan vælge selv en leder i lav pris eller differentiering eller fokus.Hvis priskonkurrence bestemmer de indenlandske tendenser industri udvikling i det, så er det tilrådeligt at anvende selskabets ledelse i de lave omkostninger, spare på de faste omkostninger.Hvis virksomheden har teknologiske fordele, så hun bør vælge den differentiering af sin produktion, hvilket sikrer det unikke i deres produkter.Fokusering også opnår absolut konkurrencefordel i et bestemt segment.
vækststrategi ligger i nyetablerede, unge organisationer, der søger snarest muligt at tage en førende position i branchen.
Selvfølgelig betyder den optimale strategi ikke eksisterer, så hver organisation er ved at udvikle en unik strategi, der tager hensyn til alle de funktioner i makroen.
Slutresultatet af organisationen er defineret ved sit formål.Der er forskellige former for forvaltning.Mål kan være generel, hvilket afspejler de vigtigste aktivitetsområder, specifikke, bliver udviklet i hver afdeling i forbindelse med de overordnede mål, strategi, der tager sigte på at løse store problemer og taktisk, som afspejler de enkelte faser af de strategiske mål.Afhængigt af tidspunktet for målet er opdelt i kort og lang sigt.
Forskellige forvaltningsstrategier for at hjælpe organisationer at gøre bedst mulig brug af sine fordele at tage en førende position i branchen.
