essensen af enhver aktivitet er manifesteret i sine funktioner.De indebærer formålet med aktiviteterne i enhver organisation eller dens fælles opgave, den slags administrative og omfanget af vedtagelse af specifikke løsninger.
grundlæggende ledelsesfunktioner, visse Henri Fayol Mere 1916 planlægger, organisation, styring og koordinering.Imidlertid kan effektiviteten af enhver økonomisk-produktionsprocessen ikke bestemmes alene af disse grundlæggende funktioner.Ikke mindre vigtig end effektiv organisationsstruktur, aftalte mål og klart tildelte opgaver er kvaliteten af det arbejde, som afhænger af folket.For at øge brugen af hans motivation.Motivation som funktion af ledelse er direkte relateret til motivation uddannelse for udførelsen af arbejdet gennem dannelsen af motiver.Motivation er et bevidst valg for den person af en bestemt type adfærd, så motivationen som en funktion af ledelsen bør være direkte til formål at øge arbejdskraft aktivitet af arbejdstagere.
Motivation som en funktion af ledelsen er med til at udvikle og forbedre de måder at maksimere resultatet af det arbejde, baseret på en klar idé om adfærd personale.
i gang med at udvikle de mest effektive måder at opnå de resultater, du ønsker at bruge adfærd indbyrdes forbundne kategorier: behov, interesser, motivation og handlinger.For at gøre dette, ledere og chefer bruge bestemte metoder, som indvirkningen på det administrative personale.De er direkte baseret på lovene i kontrol, som tilbød at bruge forskellige former for indflydelse på personalets organisation.Motivation i ledelse er økonomisk og ikke-økonomisk.Økonomiske metoder er til materielle incitamenter for arbejdstagere gennem ændringer i lønniveau, udstede præmier eller vederlag.Det omfatter også ikke-økonomisk organisation, det vil sige dem, der gør det muligt at medarbejderen at deltage i de organisatoriske aktiviteter i selskabet, moralsk og psykologisk.For moralske og psykologiske stimuli er ros, bifald eller mishag tværtimod anerkendelse af merit.De vigtigste Demotivators, som direkte påvirker kvaliteten af arbejdet er: inkompetente leder, ufortjent kritik, overbelastning ellers underloading, uklare job funktion eller funktioner i virksomheden.
Mange HR-medarbejdere bruger den klassiske teori om motivation, men de kan ikke give den ønskede virkning, hvis de ikke tilpasse sig behovene i en bestemt organisation.Et effektivt incitament system til at bruge en anden slags motivation i ledelse.
Der findes forskellige typer af motivation, afhængigt af de vigtigste attribut.For eksempel, hvis et tegn er en gruppe af behov, motivation kan opdeles i materiale, arbejdskraft og status.Mens materiale motivation tilskynder mennesket til velstand, arbejdes motivation direkte relateret til selvrealisering og status motivation er ønsket om at blive en anerkendt og respekteret specialist teamleder eller supervisor.Ifølge kilder, fremkomsten afsætte intern og ekstern motivation.Afhængigt af metoden til tvingende motivation afsætte normative (ideologiske og psykologiske virkninger), tvang (strøm) motivation og opmuntring.
Motivation som funktion af ledelsen tager sigte på at opbygge et motivation-system, hvor der også tages hensyn til målene for organisationen, dens ledelse og medarbejdere.
