udtrykket "management" er sikker nok bosatte sig i ordbogen moderne menneskes.Men ikke alle uddannede person, fuldt ud forstår funktionen af ledelsen og er de vigtigste udfordringer, som den er designet til at udføre.
vigtigste træk ved ledelse er, at det er forbundet med en række forskellige interesser mennesker og samspillet mellem dem.Management som en aktivitet - det er en ophobning af bedste praksis og erfaringer organisation, hvor han hele tiden finder sin udvikling og forbedring.
Derfor opgaver og funktioner i ledelsen er blevet altafgørende på alle forvaltningsniveauer.
ledelsesfunktioner definerer dets formål og rolle i organisationen.
Under dem kan involvere management aktiviteter på ad hoc-basis, de opgaver, der er nødvendige for afgørelsen, uafhængigt grundlag for beslutningstagning i regeringsførelse.
Content management kommer til udtryk i sine generelle funktioner.De blev formuleret af teoretiker og udøver af ledelsen Henri Fayol.Generel ledelse funktioner på Fayolle består af organisationen, planlægning, koordinering, overvågning og forvaltning.
Fra dette sæt af fælles ledelsesfunktioner Fayolle fremhæver planlægning som en væsentlig funktion.Han forklarer det med, at det dynamiske marked ofte giver anledning til behovet for omhyggelige forudsigelse af ændringer i forventning om trusler og risici.Baseret på en omfattende analyse af en succesfuld manager skaber grundlaget for videre udvikling, danner strategien og de grundlæggende trin til at nå resultatet.
øjeblikkelig gennemførelse af alle planer involverede organisatorisk funktion, som er at forberede alle de nødvendige ledelsesstrukturer.
som praksis viser, er det lige så vigtigt forvaltning.Direkte kontakter boss og underordnet, og etablere en følelsesmæssig forbindelse tillader en detaljeret undersøgelse af personale og effektivt at udvikle personalepolitik.
manglende koordinering mellem teammedlemmer ophæver alle forsøg på god regeringsførelse.I dette tilfælde, sikre koordinering af enheden i deltagere end letter gennemførelsen af de opgaver.Den moderne leder kan bruge både traditionelle samordningsaktiviteter: møder, koordinering af planer, at princippet om kompromis og personlige kontakter.
processen med at få effektive resultater kræver evnen til at opdage skjulte farer og truende trusler.Ledelsesfunktioner omfatter behovet for kontrol og regulering.De giver feedback fra kontrol objekt til sit emne.Indsamling og analyse af oplysninger giver os mulighed for at analysere, hvordan resultatet er i overensstemmelse med de oprindelige mål.
nuværende udviklingsstade kontrol funktion kan du gøre forvaltningen af generel karakter, såsom socio-psykologisk funktion som motivation og delegering.
fremsendelse af myndighed og ansvar for de opgaver, til et eller flere underordnede giver mere effektiv til at udføre opgaver.
Opbygning et effektivt incitament-system gennem finansielle og ikke-finansielle komponenter til alle kategorier af personale i stand til at udvikle medarbejderne lyst til at arbejde med høj effektivitet, hvilket er til gavn for virksomheden som helhed.
administrationsopgaver så kompliceret som omfanget af markedet.Ledelsen skal sikre en bæredygtig forbedring af konkurrenceevnen i virksomheden og dens rentabilitet, indførelse af nye teknikker og metoder til ledelse, resultaterne af NTP, samt en effektiv forvaltning af de menneskelige ressourcer.
funktioner og formål ledelse er dens fundament, som sikrer den effektive funktion af virksomheden.
