Markedet tendens i stor personaleudskiftning i mindre organisationer.Nogle arbejdsgivere søger ikke at vække i folk lysten til at arbejde på ham, der forårsager forsømmelse af arbejde af personale.På grund af overskud af at ville finde et job, at boss meget lettere at finde en ny person, end at uddanne eksisterende.Således er en ond cirkel af altid sene uansvarlige arbejdstagere og arbejdsgivere, der lider tab på deres egen skyld.Løsningen på dette problem ligger på overfladen, og navnet på hans "motivation af medarbejdere."
Mange ledere af store virksomheder forstår, at personalet - det er deres vigtigste aktiv, uden hvilken det er umuligt at opnå høje resultater.Derfor forsøger de på alle måder at vække i dem motivationen til at arbejde - lysten til at arbejde og forbedre deres præstationer til gavn for organisationen.For at gøre dette, den løbende forbedring af personale motivation systemet på forskellige måder.Udviklingen af disse metoder er generelt engageret i personaleafdelingen, som stiller sine forslag til chefen og kun efter godkendelse har ret til at gennemføre dem i praksis.
Enhver forbedring af medarbejdernes motivation organisation begynder med at indsamle oplysninger om de ansattes behov og deres ønsker.For at gøre dette, kan du foretage en undersøgelse eller en anonym undersøgelse og personlige interviews.Nogle ledere tror fejlagtigt, at ved løbende at hæve præmierne og lønninger, de derved vække interesse i arbejdet af personalet.Faktisk en mand vant til de regelmæssige materielle incitamenter og ophører med at opfatte dem som en positiv vurdering af hans arbejde.For ham bliver det en given, som ikke behøver at lægge en stor indsats.Af denne grund kan forbedre systemet af personale motivation ikke udføres uden at identificere behov for det.
fejl fleste ledere bliver, hvad de bruger til at forbedre systemet af personale motivation baseret på deres egne overbevisninger og vision om, hvad der sker.Det er falske oplysninger, der ikke kan sættes i grundlaget for udviklingen af motiverende teknikker.Mange høvdinge eller anden måde ikke ønsker at bede sine underordnede til spørgsmålet: hvad vil du?Udtalelse personale ofte ikke taget hensyn overhovedet.Det følger en anden misforståelse, hvilket gør en forbedring af personalets motivation er ikke effektive.Denne holdning til holdet, som en homogen masse, og udviklingen af standard incitamenter.Vi skal huske, at hver person er forskellig, og hver har sin egen incitament, der vil tilskynde ham til at øge virkningen af sine aktiviteter.For at gennemføre denne afhandling chef bør være opmærksomme på deres underordnede ikke som en enkelt organisme, men som en sum af individer.I nogle tilfælde nok hjerte til hjerte samtale med en mand, at han følte sin egen betydning for selskabet, og den var fyldt med ideer.
For at forbedre systemet af personale motivation er vellykket, du har brug for at identificere ikke blot motiver medarbejdere, men også deres antimotivy.Med andre ord er det vigtigt at vide, inhiberer arbejdsgang.Nogle undersøgelser tyder på, at reducerer effektiviteten af arbejdsprocessen autoritær ledelsesstil lederskab.Til dette nummer var vi også tildelt behandling, manglende bevægelse på karrierestigen.På baggrund af disse faktorer, og mange andre, kan du oprette et billede af effektiv motivation af de ansatte, som vil være tydeligt markeret liste over metoder, der giver et perfekt resultat, og der bliver en årsag til nedgangen af interesse i arbejdet af personalet.
