Personaleledelse i den moderne organisation er gradvist ved at ændre dens funktion til at servicere og vedligeholdelse afdeling til at udføre funktioner i en forretningspartner.I denne forbindelse alle de nyskabelser i personaleledelse kræver grundig analyse og en detaljeret begrundelse.
For at vurdere de økonomiske muligheder for en innovation, anvendt metoder til business værdiansættelse og investeringsanalyser.For deres anvendelse bør tage hensyn til to faktorer.Den første og vigtigste faktor - mennesket.Menneskets rolle i fremstillingen af forskellige organisationer varierer betydeligt.I et tilfælde sotrudnik- en fortsættelse af produktionen mekanisme, er alle hans handlinger klart specificerede og reguleret.I en anden sag om en person, der skal udøve maksimal kreativitet, initiativ og kreativitet.Vurdering og analyse af den menneskelige faktor er lettest udføres i det første tilfælde, fordi det er den nemmeste predskazat.Vtoroy faktor - graden af produktets teknologi business resultat og evnen til at vurdere indtægterne komponent.
Meget ofte innovationer i personaleledelse begynder med den ansættende leder, der er moden til at indføre et innovativt projekt i livet af den organisation, der ønsker at få peer anerkendelse og evnen til at skille sig ud i øjnene af arbejdsgiveren.Og manager fratrækker denne metode i den avancerede loggen om arbejde med menneskelige ressourcer, hvor argumenterne vil blive malet med effektiviteten af innovation på eksemplet med de velkendte virksomheder i Tyskland.Men personaleledelse i Tyskland og Rusland er også nogle forskelle i kraft, så at sige, "detaljerne i den lokale befolkning."Og innovation er ikke vant til kunstigt skabt betingelser, og personale og ledelse vil være vanskeligt at forklare dens gennemførlighed.For enhver virksomhed kræver kun de innovationer i menneskelige ressourceforvaltning, behovet for, som er klar og forståelig for de fleste nøglemedarbejdere, og er forbundet med erhvervslivets behov for en bestemt virksomhed.
Først skal du identificere den faktiske række centrale spørgsmål, der skal løses.Vælg en af dem og til at analysere mulighederne for at løse det.Derefter vælge den bedste løsning, der er annonceret blandt de øvrige institutledere med begrundelsen af dens betydning for organisationen.Efterfulgt af pilot implementering.Gennemførelsen vil kræve, at leje manager til at mobilisere alle kompetencer, evne til at forudsige forhindringer og planlægge ressourcer.Hvis det er en succes, er innovation indlejret i livet.I fremtiden bliver innovationer i personaleledelse analyseret og om nødvendigt korrigeres.Planlagte og faktiske resultater vil have nogle forskelle, de analyseres og er genstand for regulering.
Det er vigtigt at beregne og vurdere alle risikofaktorer for indførelsen af et nyt projekt: at lave en liste over dem, for at vurdere effekten af de enkelte faktor indflydelse på det endelige resultat, for at vurdere sandsynligheden for, at de opstår, til at udvikle et sæt foranstaltninger, der sigter på at mindske virkningerne af disse faktorer.
Selvfølgelig vil det vigtigste spørgsmål være at vejlede den finansielle effektiviteten af investeringer i projektet og omkostningsbesparelser i fremtiden.Hvis innovation foretaget af Kontoret for Human Resources, vil blive en succes, vil dens betydning for ledelsen af selskabet stige markant, øge motivationen professionelle ledere til at arbejde med personale, plus uvurderlig erfaring med gennemførelsen af det nye projekt.I fremtiden vil virksomheden fokusere på væksten af den menneskelige kapital og systemet løsning på problemerne i selskabet.
