metoder til personaleledelse - en metode til indflydelse på holdet som helhed og de enkelte medarbejdere til at koordinere og planlægge deres aktiviteter i produktionsprocessen.Der er tre hovedgrupper af metoder: administrative, økonomiske og socio-psykologiske metoder i forvaltningen.
første gruppe af metoder baseret på anvendelse af magt og etablering af stive disciplin.Økonomiske metoder baseret på anvendelsen af økonomiske love.Sociale og psykologiske metoder til personaleledelse baseret på præcis og klar motivation.I enkle vendinger denne metode til "gulerod", "gulerod" og "dom".
administrative metoder. Tror ikke, at den administrative metode - den dårlige og irrationelle.Tværtimod er den baseret på en klar forståelse af medlemmerne af dets mål, etablering af arbejdskraft disciplin, kultur arbejde, følelse af pligt og ansvar.Enhver bortskaffelse af den øverste ledelse skal udføres i nøje overensstemmelse med reglerne.Personligt initiativ er ikke velkommen.Organisatoriske påvirkninger omfatter organisatorisk og metodisk undervisning, organisatorisk regulering og regulering.Standarder er til stede i nogen form for organisation.De indkommende oplysninger er strengt rationeret.
økonomiske metoder. baggrund af økonomiske metoder - en feasibility plan.Denne plan fastlægger programmet for organisationen.Ledelsen godkender konkrete planer, som derefter bragt til den linje ledere af de strukturelle enheder.Hver enhed har sin egen nuværende plan og din plan-målet.Økonomiske metoder ledelse er meget populære i dagens verden, domineret af en markedsøkonomi.Det komplekse samspil af gevinster, tab, priser og efterspørgsel skaber forudsætningerne for at skabe et effektivt og fleksibelt system til styring af organisationen.Hovedformålet med økonomiske metoder - er mobiliseringen af personalet i virksomheden for at opnå de planlagte resultater.
psykosocial management teknikker er baseret på et system med personlige karakteristika for de medarbejdere, relationer i de kollektive sociale behov, etc.Sociale og psykologiske metoder til ledelse af organisationen er meget specifikke: deres base hviler på lovgivningen i sociologi og psykologi, interesser den enkelte, teamet, gruppe.Der er to grupper af metoder: socio-psykologiske management teknikker med henblik på en gruppe mennesker og socio-psykologiske management teknikker med henblik på identiteten af den ansatte.
Denne klassificering er meget betinget, som i den kollektive person ikke er isoleret, er det nødvendigvis gælder enhver gruppe, foretage fælles arbejdskraft med andre ansatte i selskabet eller virksomhed.Sociologiske metoder gør det muligt at identificere den nøgleperson i teamet, for at sikre forebyggelse og løsning af konflikter i teamet, etc.Disse metoder er de primære værktøjer til at arbejde med holdet, fordi takket være dem kan du få den bedste information for udvælgelse, placering, evaluering, uddannelse.
Eksempelvis undersøgelsen som den mest massive undersøgelsens personale, afslører et enormt reservoir af information.At gennemføre samtalen vil kræve supplerende uddannelse og højtuddannede interviewer, men som følge af de nødvendige oplysninger vil være tilgængelige igen.Til analysen af den psykologiske stemning i teamet er bedst at bruge sociometric metode.Denne metode er baseret på at konstruere en matrix af personlige kontakter Mezhuyev folk og for at identificere ledere.Metoden til observation for at bestemme de skjulte kvaliteter medarbejdere, som er vist kun i tilfælde af force majeure.Interviewet er uundværlig i beskæftigelse, foredrag og uddannelsesmæssige aktiviteter.
