På grund af det faktum, at i moderne industri har gennemgået dybtgående forvandling, i høj grad styrke den rolle af personale i produktionsprocesser.I forbindelse med indførelsen af bio - og laserteknologi, allestedsnærværende computing, fleksible produktionssystemer kræver langt færre medarbejdere.Dog skal de resterende specialister være professionel og højt kvalificeret til at opfylde alle krav.
Moderne begreber om human ressource management er forskellige fra allerede eksisterende tegn på følgende serier:
- på præstationskriterier (hovedvægten ligger på de ansattes potentiale, snarere end at minimere omkostninger);
- på grundlag af kontrollen (arbejdstager bør overvåge sig selv uafhængigt af hinanden, mens der tidligere var kun eksterne kontroller);
- i form af organisation (ubureaukratisk og fleksibel og økologisk);
- på stilarter ledende personale (ikke autoritære og demokratiske).
grundlæggende begreb ledelsen sat i centrum for integration af alle aspekter af arbejdet med personalet, fra rekruttering og slutter med hans ærefulde pensionering med en anstændig belønning.
begrebet personaleledelse - er en vis ordning af synspunkter om arten, indholdet, mål, mål, teknologier og forvaltningspraksis.Der er flere vigtige opgaver, der er designet til at gøre servicepersonale ledelse i den moderne virksomhed: en analyse af gruppe og personlige relationer i teamet, konfliktløsning og minimere stress, markedsføring, uddannelse, menneskelige kapacitet ressourcer analyse, planlægning en business karriere, motivation management, ergonomi og æstetik arbejde.
præsentere nogle moderne begreber om human ressource management.
- Management ved at undtagelse MBE.Fra Eng.Ledelse af undtagelse.Essensen af denne metode er, at lederen griber ind i arbejdsprocessen kun i undtagelsestilfælde.Medarbejderne træffe deres egne beslutninger og løse opgaver, mens de forventede resultater ikke vil svigte.Det var derefter i processen interferere med hovedet og løse problemet.Men: personalet er ikke altid villigt vise personligt initiativ, ofte flytte opgaverne på skuldrene af ledelsen.Sommetider ledelse forbeholder sig løsningen af de mest interessante problemer.
- Management ved delegation - MBD.Som navnet antyder, er dette koncept er baseret på at uddelegere ansvar.Ifølge den er det af særlig betydning i sekvensen for at uddelegere opgaver og ansvar, samt at tage ansvar for hendes beslutning.Ulemper: manglende motivation;uforanderlighed af hierarkiet;fokusere på opgaven, ikke med vilje;Regnskab vertikale hierarkiske relationer.
- Management ved mål - MBO.Konceptet er baseret på harmonisering af målsætninger.Enhver organisation har visse mål.For at sikre, at disse mål er nået, skal hver medarbejder i organisationen har et bestemt formål, i overensstemmelse med resten af målene.
fokuserer på mål, ikke metoder til at opnå det.Medarbejderen vælger den vej, ad hvilken vi skal flytte.Målsætninger nødt til periodisk at koordinere at reagere hurtigt på skiftende situation.For at øge motivationen for distributions- og dannelse formål sker med deltagelse af medarbejdere.Stort set alle moderne begreb human ressource management har mangler, ikke er undsluppet denne skæbne og begrebet matchende formål.
Nogle gange er det praktisk taget umuligt at formulere mål;planlægning og implementering tager meget lang tid, at indførelsen af konceptet er meget dyrt.Meget ofte medarbejdere er fokuseret på mængden på bekostning af kvaliteten.
Alle disse moderne begreber om human ressource management er meget udbredt, selv om den sidste er den mest populære.
