Enhver virksomhed - er en del af den økonomiske og politiske system, er det ikke i vneshneorganizatsionnom vakuum.Alle faser af udvikling og dannelse af virksomheden skal være i overensstemmelse med regeringens politik og den socio-kulturelle etniske gruppe.Filosofien om personaleledelse af en bestemt virksomhed må ikke stride mod de juridiske regler i staten, navnlig ved forordningerne om rettigheder og forpligtelser for en borger, på hvis område virksomheden er beliggende.Grundlaget for denne filosofi - chartret af organisationen, det kollektive og de grundlæggende traktater, lokale ordrer og instruktioner manual.Ud over denne base, bør alle moderne HR-chef kunne tage hensyn til nationale og regionale særpræg, religiøse, etiske og moralske normer, etc.Baseret på den generelle filosofi organisation ledelse, personale ledelsesformer tilføjet.
Før vi begynder at se på de stilarter personaleledelse, vil jeg gerne bo på tilgange til ledelse af personale.Tilgange til HR er normalt opdelt i to brede grupper: formel og personizovannye.
formaliseret tilgang:
- autokratisk (tvangsarbejde, manglen på enhver forståelse, høj konflikter, formalitet, mangel på initiativ).
- teknokratisk (forvaltning af de menneskelige ressourcer er fuldt underlagt processen med produktionsstyring, alle afgørelser fra myndighederne er i den bedste interesse for produktion).
- Bureaukratisk (streng overholdelse af alle de instruktioner og regler, formaliserede procedurer for det ledende personale, klarheden af hierarkiet af relationer officerer).
Personizovannye tilgange:
- Demokratisk (medarbejderen ikke behøver at blive kontrolleret, er det klar til at gøre deres egne ansvarlige beslutninger og løse opgaver, loyalitet management).
- Humanist (Denne tilgang sætter personen af medarbejdere, deres interesser, de relevante bestemmelser i selskab med sit livsmål i første omgang. Motivationen af medarbejdere er afgørende for effektiviteten i produktionen).
- Innovation (denne tilgang er anerkendt som den mest effektive blandt alle andre metoder. Den er baseret på langsigtede mål at opnå, at medarbejderne har fuldstændig handlefrihed Gennemførelsen af det kreative potentiale af ansatte i denne tilgang er meget høj).
Der er også socio-teknisk tilgang, hvor det sociale system og den tekniske tilrettelæggelse af indbyrdes forbundne arbejde resultater afhænger af den sociale status medarbejderen.
Baseret på denne klassificering tilgange omfatter følgende stilarter ledelsen.
- opgave orienteret (hoved sætter underordnede mål og målsætninger, og derefter kræver en streng og ultra-effektive deres præstationer. Overbevisende ofte på bekostning af håndtering og administrativt pres).
- personligt fokuseret (i første omgang til hovedet -.. Hans underordnede, deres interesser og bekymringer Human Resource Management er baseret på gensidig tillid og partnerskab Resultatet af denne ledelse er et tæt og venligt personale).
- autoritær (human ressource management er under trussel om straf, og hovedet tager alle beslutninger ensidigt).
- Demokratisk (i spidsen for en demokratisk stil af beslutningstagere, under hensyntagen til de synspunkter underordnede Den vigtigste opgave for hovedet -. At bringe den generelle idé af flere tilbydes).
del af den stil af personaleledelse er blandede varianter, for eksempel positivt-autoritære, rådgivende og demokratisk, gruppe stil, etc.
