Enhver virksomhed for en vellykket udvikling af markedet bør have en finansieringsplan, som er et omfattende dokument om drift og udvikling af organisationen i form af penge.Desuden vil forudsige effektiviteten og resultaterne af investeringer, produktion og økonomisk aktivitet i selskabet.
Dette dokument bør afspejle det endelige resultat af industriel og økonomisk aktivitet, som omfatter både materielle goder og pengestrømme for alle divisioner, deres indbyrdes afhængighed og indbyrdes.Principperne og trækkene ved sin tegning nærmere.
finansieringsplanen for virksomheden - er syntetiseret og afspejles i penge, resultatet af vores aktiviteter.Oplysningerne base for sin produktion, primært, det registrerer regnskab (balance og bilagene).
Finansielt, bør virksomheden afspejles:
- modtagelse af midler og indkomster;
- gebyrer og udgifter pengestrømme;
- kredit- og budgetmæssige forbindelser;
- selskabets balance.
strategisk finansieringsplan af virksomheden er det grundlæggende dokument for hele virksomheden, såvel som på lang sigt struktur i organisationen.Det bør afspejle de vigtigste finansielle indikatorer og hastigheden af produktionen, investeringsmuligheder, hastigheden af ophobning og geninvestering.Denne forskrift fastsætter den grundlæggende struktur og de ressourcer, der er nødvendige for organisationen.
nuværende finansielle plan for virksomheden er udviklet på baggrund af strategisk detalje at bruge det.Men hvis i det første tilfælde er givet ved omtrentlige levetid egenskaber, mængde og retning af deres brug.Inden for rammerne af den nuværende nødvendige koordinering af alle former for investeringer med deres finansieringskilder.Desuden anbefales det at undersøge effektiviteten af reserver, føre økonomisk vurdering af de grundlæggende retninger og metoder til at gøre en fortjeneste.
operationel finansieringsplanen for virksomheden - det er en kortsigtet taktisk dokument, som er direkte knyttet til opfyldelsen af de nuværende mål for virksomheden (produktionsplaner, indkøb af materialer, råstoffer, etc.).Han kommer ind som en del af den årlige og kvartalsvise budget for organisationen.
Men finansieringsplanen for virksomheden - det er en meget kompliceret proces.Faktum er, at i betragtning af de mulige usikkerheder og tilknyttede risici, er det nødvendigt at udarbejde indstillinger til disse dokumenter: optimistiske, pessimistiske og mest sandsynlige.Kun i dette tilfælde vil det være muligt at håbe på en effektiv udvikling af virksomheden.
dvæle nærmere om hvordan du planlægger en finansiel "nyttiggørelse" af virksomheden.I denne proces, dybest set, bør have en indvirkning ikke blot omfanget af organisationen, men også omfanget af dens drift.
Hovedformålet med dette dokument vil være følgende:
- restaurering af solvens;
- stigende konkurrencemæssige muligheder og fordele;
- tilbagebetaling af lån;
- opretholde en effektiv og optimal drift.
Med hensyn til forbedring af organisationen skal være sikker på at få en beskrivelse af og begrundelse for følgende oplysninger.
første program overlevelse, optimering, udvikling af virksomheden.
andet, planlægge og proceduren for reorganisering procedurer og reformere organisationen.
tredje, detaljeret analyse af de strukturelle processer i ledelse af selskabet under den økonomiske krise, ellers før begyndelsen af det.
fjerde begrundelsen for og repræsentation af organiseringen af finansiel bistand og støtte.
