Fleksibel arbejdstid anvendes primært, når en ansat til at få et bestemt resultat.Dette er et temmelig godt redskab til at forbedre effektiviteten af arbejdskraft, som en person vælger et belejligt tidspunkt.Fleksibelt arbejde forbedrer medarbejdernes motivation, som opfattes af en vis skridt fremad på den del af chefen.Folk tror, at de er betroet, pålidelige, og anser dem for at være ansvarlig.Men en fleksibel arbejdsplan er ikke egnet for alle.Det kan ikke bruges når det er nødvendigt at fastsætte tilstedeværelsen af en medarbejder, for eksempel, for tjenestemænd, der arbejder med befolkningen.
Fleksibel arbejdstid - er evnen til at eliminere nedetid.Faktisk når de anvendes, typisk behøver ikke at være på kontoret, lageret Produktion de perioder, hvor det ikke er nødvendigt.Hvorfor, for eksempel, bagage håndterer sidde og vente på ankomsten vogne med varerne?
Fleksibel arbejdstid kan have flere versioner.For det første er det selv-medarbejder begyndelsen og slutningen af en arbejdsdag og en frokostpause i en vis forudbestemt ramme.Det andet er det en pligt at være til stede på arbejdspladsen i de travleste timer, oftest denne mulighed findes i de faglige organisationer i servicesektoren.Den tredje type - en graf, hvor arbejdstageren arbejder på bestemte dage længere end forventet, men på andre tidspunkter, til en lavere intensitet opgaver hviler.
fjerde sort - når de kombineres kontor og hjem arbejde.Fleksibel (Moskva, St. Petersburg - den by, hvor han er mest populær) er en af de mest egnede metoder til at øge produktiviteten.I stedet for at ryste i metroen og busser, vil medarbejderen være mere opmærksomme på løsningen af problemet, og kontoret vil kun blive vist, når du har brug for hans personlige tilstedeværelse.
Arbejdet med en sådan ordning, uanset deres art kræver overholdelse af visse betingelser.Main - er en høj selvdisciplin medarbejdere, evnen til at distribuere deres eget arbejde og hviletid, at bestemme, hvor lang tid det tager at udføre deres tildelte arbejdsbyrde.Desuden skal personen have de færdigheder af selvkontrol og selvorganisering, at være ansvarlig.Men effektiviteten af dette instrument alvorligt afhænger af hovedet, tænkning, som skal være fleksibel.Hans pligt - korrekt og klart udgør problemet så, hvordan man styrer processen med udførelse, vil det ikke være muligt, og han vil kun se det endelige resultat.
også skal løses alle juridiske spørgsmål.I denne tilstand, er du nødt til klart at definere grænserne for tid og resten af arbejdsprocessen.Du kan ikke glemme, at der ud over menneskerettigheder chef har pligter og ansvar medarbejderen - især i situationer med brud på beskyttelsen arbejdskraft.For at gøre dette, med undtagelse af beskrivelsen af alle funktionerne i dette arbejde i de lokale handlinger og aftaler bør etableres timeseddel.Formelt, det skal være, ellers løse eventuelle diskutable situation vil være objektivt umuligt.
