lineær-funktionelle ledelsesstruktur er et specielt system, hvor funktioner hovederne er opdelt i flere store grupper:
- obligatorisk for udførelse;
- anbefaling for gennemførelsen af virksomheden.
Sådanne alternative modeller skal bygges på grundlag af flere obligatoriske principper.Vi anser disse mere detaljeret.
første lineær-funktionelle organisationsstruktur ledelsen indebærer en general manager og institutledere (økonomiske, tekniske, juridiske, mv), som skal dele deres indvirkning på de ansatte i overensstemmelse med deres opgaver.
andet er topledere forpligtet til kun at foretage en lineær effekt på alle medarbejdere.Men funktionelle foresatte bør give den teknologiske effekt.
tredje, lineær-funktionelle struktur af ledelsen af organisationen betyder, at enhver kunstner kan overføre en del af sit arbejde på lavere niveau.I dette tilfælde, den handler i forhold til sin nærmeste leder.
Linje-funktionelle ledelsesstruktur har følgende fordele:
- har mulighed for at bringe til ledelse af en kompetent, kvalificeret og kyndige eksperter på et bestemt område;
- har en operationel beslutningstagning i ikke-standard situationer;
- tilstedeværelse af den hurtige vækst i professionelle ledere, der udfører de funktionelle roller;
- muligheden for at opnå konsistente ordrer, ordrer og opgaver;
- har en fuldstændig personligt ansvar for resultatet af deres aktiviteter.
lineær-funktionelle ledelsesstruktur har følgende ulemper:
- svært ved at koordinere aktiviteterne i alle enheder i det samlede system af virksomheden;
- tilstedeværelsen af en stor belastning manager og hans assistenter på de grundlæggende spørgsmål om ledelse og produktion.
Som et resultat, er processen med decentralisering inden for denne struktur, hvilket fører til, at ansvar og rettigheder i større dybde kan deles mellem de forskellige organer;udvikling af praktiske tekniske retningslinjer;afdelinger køber af materialer, reservedele og råvarer, marketing, produktion, og så videre.
Linje-funktionelle ledelsesstruktur er typisk mere for sådanne virksomheder, hvor der er en konstant frigivelse af et stort antal lignende produkter.
Det er effektivt, når der er en betydelige stordriftsfordele.Dette vil være tilfældet i en situation, hvis en moderne marked er i øjeblikket helhed.
Men der er situationer, hvor strukturen er i virksomheden helt uacceptabelt:
- tilstedeværelsen af et ekspanderende produkt diversificering;
- nuværende kompleksitet af interne og eksterne kommunikation;
- innovere;
- der er alvorlige vanskeligheder på markedet af produkter fra den hårde kamp for "et sted under solen";
- stigning i størrelsen af virksomheden;
- udvide vifte af produkter og deres afsætningsmuligheder.
lineær-funktionel struktur i en sådan situation på grund af betydelig opsplitning af ansvar og rettigheder til specifikke funktioner i stand til at miste evnen til at tilpasse sig og vænne sig til de nye betingelser, som reaktion på fremkomsten af nye ændringer.Da ledelsen processen er begyndt at have konflikter tildelingen af prioriteter, er beslutningen udskudt i lang tid.Som et resultat, forlængelsen af kommunikation, forringelse af interaktioner mellem afdelinger, og udførelsen af styringsfunktioner vanskelig.
