SWOT-analyse - det er en af de mest kraftfulde værktøjer alle ledere.Effektiviteten af denne mekanisme opnås ved tilstrækkelig enkelhed konceptet, der giver en forståelse af dens grundlæggende principper og nem anvendelse i praksis.
SWOT-analyse hjælper virksomheder identificere og oprette en særlig struktur i sine styrker og svagheder, og identificere potentielle risici på den del af det marked, hvor den opererer.Opnået positive resultater ved at analysere lederen af interne styrker og svagheder i selskabet med de muligheder, der kan give dem et marked.Efter denne sammenligning drage konklusioner med centrale områder af organisationen i fremtiden.Resultatet af alt dette arbejde bør være en afgørelse om omfordeling af ressourcer til et bestemt segment.
SWOT-analyse selskab i sin enkleste form er en simpel liste over de stærke og svage sider operationer, efterfulgt af identifikation af mulige risici og trusler.Samtidig de ovennævnte karakteristika er identificeret som interne faktorer, risici og trusler - som eksterne.
Gennem denne type analyse kan det anvende nogen manager, for dens gennemførelse ikke behøver en enorm database eller formaliseret uddannelse.Specialist i det mindste lidt fortrolig med virksomheden og samtidig have en idé om det marked, hvor den opererer, kan gøre en simpel SWOT-analyse af virksomheden.Men på trods af enkelheden i denne metode, kan en uerfaren medarbejder gør forhastede konklusioner og træffe den forkerte beslutning på grundlag af forældede data, mistet deres relevans, eller oplysninger, der er indhentet fra upålidelige kilder.
For en komplet beskrivelse af emnet bør betragtes de grundlæggende regler, der anvendes af fagfolk udfører SWOT-analyse af virksomheden:
Første, ikke forsøge at fuldt ud at analysere hele forretningen.Ved at fokusere på et bestemt smalt område af arbejde, kan du få de mest pålidelige resultater.
det andet er det nødvendigt klart at sondre de grundlæggende elementer i analysen.Således styrker og svagheder er interne aspekter af det selskab, der kontrollerede sine aktiviteter.Risici og trusler er direkte relateret til markedet og kan ikke justeres af selskabet.
tredje er styrker og svagheder anerkendte kun de områder af den økonomiske aktivitet i organisationen, som betragtes som sådan af forbrugere.Derfor er du nødt til at analysere kun de vigtigste og mest væsentlige svagheder og fordele.
fjerde bør princippet om objektivitet arbejde.Derfor, for at SWOT-analyse af virksomheden foretages af fagfolk, snarere end en, hvad det kan have været en højt kvalificeret specialist.Det skal kun baseres på en dokumenteret og beviselige fakta.
Endelig for det femte, at undgå unøjagtige formulering.Meget ofte SWOT-analyse af en virksomhed har en stor fejl på grund af denne faktor.Der er en grundlæggende regel: nøjagtigheden afhænger af ordlyden af effectiveness.Derfor skal resultaterne være specifik.
På grundlag af ovenstående, kan det bemærkes, at bør gennemføres denne type analyse for hver indberetningsperiode segment eller produkt.Denne tilgang i sin enkelhed giver virksomheden mulighed for at undersøge mulighederne til stede i markedet, som skal sammenlignes med deres evne til at gennemføre dem.Påvises med de risici og trusler mod virksomhedens ledelse kan hurtigt fjerne.Styrker og svagheder skal rettes fra perspektivet af forbrugerne, at hjælpe virksomheder med at få mest ud af de muligheder til rådighed.
