matrix organisationsstruktur er den mest vanskelige at gennemføre.Det blev oprindeligt kun anvendes i rumfartsindustrien, i elektronikindustrien, samt inden for højteknologi.Denne organisationsstruktur er blevet nødvendigt og på andre virksomheder, som der sker ændringer i industrien og andre aktivitetsområder.
matrix organisationsstruktur har to hovedafdelinger:
- food-orienteret - er ansvarlige for produktionen af visse varer.Disse inddelinger styrer de vigtigste spørgsmål i forbindelse med fremstilling af taktiske produkter.De er underordnet direktøren eller dennes stedfortræder med ansvar for produktion.
- Salget - salg af produkter med fokus på kundesegmenter eller i visse regioner.Disse inddelinger er kontrolleret af direktøren eller hans stedfortræder markedsføring.
Begge enheder interagerer med produktionsafdelingen.For eksempel salgsdivisionerne levere vifte af produkter, der skal fremstilles.Til gengæld er de produktionsenheder også forsynet med både opdelingen af oplysninger om deres arbejde.
I strukturen er der også funktionelle tjenester, der løser forskellige strategiske målsætninger, og er underlagt lede virksomheden.
matrix organisationsstruktur har følgende fordele:
- reducere antallet af niveauer i hierarkiet af store virksomheder - deres antal er omkring fem.
- reaktion øger fleksibiliteten ved skift produkt efterspørgslen.Derved øge profit organisation.
- Alle tekniske politik i selskabet bliver forenet.
- Kvaliteten af fremstillede produkter, som øger virksomhedens konkurrenceevne på markedet.
- Ledende medarbejdere fjernet fra en række beføjelser og uddelegere deres ledere.
Men sådanne organisationer har en ledelsesstruktur og en stor ulempe.Da divisionerne relateret til produktion, så er der situationer, hvor de kommer fra forskellige ordrer.I dette tilfælde har virksomheden udvikle detaljerede instruktioner for handling.Men stadig i organisationen med en matrix struktur ofte forårsaget tvister.Nogle gange er de løst i lang tid, da hver afdeling beskytte deres interesser.
Ulempen ved denne struktur kan også tilskrives:
- Dens bulkiness, kompleksitet og omkostninger til implementering.
- Great tendens til anarki.
- Der er en risiko for "krig" til magten, da de beføjelser undertiden ikke er strengt angivet, og de rettigheder og ansvar for en række "vage".
- mere overhead, som organisation har et betydeligt antal mennesker.
- Der er hyppig gentagelse af bestemte funktioner.
- nogle gange beslutningerne træffes sent, da mange af dem er diskuteret i gruppen.
matrix struktur har to områder i forvaltningen.Lodret - omfatter kontrol af lineære og funktionelle enheder i organisationen.Vandret - guide enkelte programmer, projekter og produkter.
matrix organisationsstruktur er kendetegnet ved, at der er flere ledere.Nogle afdelinger styre, overvåge gennemførelsen af andre projekter.Men på samme tid, bør ledelsen stræbe efter at opretholde en balance mellem disse organisatoriske alternativer.
kendetegnende for matrix struktur er, at alle medarbejdere i de to ledere.Men de har absolut lige rettigheder.Det vil sige, lederen af direktionen er underlagt de funktionelle tjenester samt den leder, der styrer projektet.Som følge heraf bør øge effektiviteten af hele virksomheden.
