Personnel udvikling - et sæt af indbyrdes forbundne aktiviteter, der sigter på at udvikle en strategi for rekruttering, krav planlægning personale, karriere ledelse og organisering af deres læring og tilpasningsproces.Desuden sådanne foranstaltninger omfatter dannelsen af en arbejdsgruppe etikette og organisationskultur.
Som personaleudvikling - en systematisk proces, skal det ske løbende og være fokuseret på dannelsen af personalet og færdigheder i overensstemmelse med de behov, en bestemt virksomhed, og forskning og udvikling personale i uddannelsessystemet og produktive medarbejdere.
arbejde på personale udvikling omfatter flere komponenter, heriblandt uddannelse og kompetenceudvikling, og rotation, karriereplanlægning og personale.
vigtig del af medarbejderudvikling er uden tvivl hans uddannelse.Disse handlinger, der er under udvikling inden for den specifikke begrebet uddannelse af medarbejdere og fokuseret på deres konstante forbedring.Sådanne foranstaltninger har en positiv indvirkning på uddannelse og ydeevne på alle niveauer, for at opfylde de individuelle behov personaleuddannelse.
Som for faglig udvikling, er det en uddannelse af personale til at udføre nye opgaver, nye udfordringer og et skift til højere stillinger.
Hvad er målene for medarbejderudvikling?Først med hjælp af kan du nemt øge potentialet for medarbejdere, der som følge heraf vil være i stand til at løse problemet med ikke blot personligt beskæftigelse, men også fremme udviklingen af hele organisationen.For det andet, det øgede niveau af effektiviteten af arbejdskraft, der er lederuddannelse.For det tredje, personaleudvikling bringer unge medarbejdere med enestående evner, hjælpe dem med at tilpasse sig nye teknologier, udvikle deres sociale færdigheder.
Hvert hoved, tænker om udviklingen af de ansatte i virksomheden, skal være opmærksomme på, at et sådant sæt af interventioner for at vedligeholde ydeevne, tilpasse sig nye medarbejdere skiftende vilkår, for at forberede medarbejdere til at udføre mere komplekse opgaver, organisere psykologisk støtte personale.
Principperne for udvikling er:
- integritet foranstaltninger til udvikling, opmærksomhed på de forskellige typer og former for personaleudvikling;
- udvikling på grundlag af prognosen, foregribe arten af medarbejderen uddannelse;
- fleksible udvikling, anvendelse af forskellige former på forskellige stadier;
- stimulere udvikling af de menneskelige ressourcer i de faglige og sociale plan;
- tilrettelæggelse af personaleudvikling, under hensyntagen til alle muligheder for virksomheden, de eksisterende økonomiske forhold.
Hvorfor faglig udvikling?Svaret på dette spørgsmål er indlysende.Høj konkurrence og globaliseringen af økonomien, udvikling af informationsteknologi, behovet for at løse de vigtige spørgsmål om forvaltningen af medarbejdernes præstationer, der er behov for deltagelse af alle ledere i forbedringen af virksomheden og mange andre faktorer bidrager til betydningen af personaleudvikling i moderne forhold.Det er derfor, de ledere, der ønsker at blive en succes i dag, skal være meget opmærksom på udviklingen af personale.
