organisationsstruktur er et system af ledelse, der tager hensyn til sammensætning, underordning og interaktion af de grundlæggende elementer.Som praksis viser, er der links mellem dem, som er opdelt i flere grupper.Vi anser disse mere detaljeret.
Lineær kræves derfor i tilfældet mellem afdelinger på forskellige niveauer i administrationen er der en direkte indsendelse.I dette tilfælde, det lavere niveau manager er kun underlagt den umiddelbare vejleder.
funktionel kommunikation er kendetegnet ved samspillet mellem ledere, der udfører flere funktioner på alle niveauer.Mellem dem er der ingen administrativ underordning.
Cross-funktionelle kommunikation er tilgængelig mellem kontorer på samme niveau i administrationen.
organisationsstruktur har en særlig typologi.Lad hende karakteristiske mere detaljeret.
lineær organisationsstruktur er den mest forenklet system, hvor der kun er en interaktion enkelt kanal.Hver slave har kun én leder, der giver ordrerne alene, kontrollere og lede handlinger medarbejderen.
analyse af virksomhedens organisationsstruktur, der er udstedt på grundlag af lineære relationer, afslører følgende fordele:
- klarhed af forholdet;
- effektivitet;
- høj grad af ansvar de enkelte ledere;
- lave omkostninger ved de statslige ledere.
lineære kontrol er ideel til små virksomheder.
Line og personale organisationsstruktur bruges i forvaltningen af afdelinger og workshops.I dette tilfælde er fælles kommando bevares når hovedet af en beslutning opgave og forberede ordrer for udøvende kunstnere.Men dette gøres med hjælp fra eksperter og analytikere, der udfører indsamling, analyse og syntese af information.Sådanne afdelinger udvikler projekter af retsakter og dokumenter.
funktionel organisationsstruktur giver en adskillelse af funktioner i administrationen mellem afdelinger og divisioner.Dette vil sprede og opladning administrative og forvaltningsmæssige arbejde mere kvalificeret personale.For at et sådant system skal være effektiv, du har brug for en kompleks koordinering mellem tjenester for udarbejdelsen af et vigtigt dokument.I dette tilfælde, alt det arbejde, effektivitet falder, og forlænger beslutningsprocessen.
Divisional organisationsstruktur indebærer en strategisk og generelle virksomhedernes ledelsesfunktioner.Vi taler om de finansielle aktiviteter i strategien for virksomheden og så videre udvikling.Ledelsen er normalt fokuseret i den højeste Echelon administration, er der decentraliseringen af operationelle funktioner, der overfører produktionsenheder.Resultatet er en fleksibel reaktion på ydre ændringer, hurtige ledelsesbeslutninger og forbedre deres kvalitet.Blandt de største svagheder kan identificeres som er en stigning i antallet af unit ledere og vedligeholdelsesomkostninger.
matrix organisationsstruktur involverer dannelsen af fagspecifikke enheder, projektgrupper.De er dannet af de mest erfarne og kompetente medarbejdere, der er omfattet af denne hoved kun midlertidigt.Efter at have afsluttet alle vende tilbage til deres funktionelle enhed.
Afslutningsvis skal det bemærkes næste.I erhvervslivet praksis, ethvert system, uanset om det er den organisatoriske struktur af restauranten, en bank eller en stor virksomhed bruger en kombination af den valgte type.
