Organiseringen af produktionen er umuligt ikke at starte fra visse principper, hensigtsmæssig brug af, som vil forbedre effektiviteten i virksomheden og gøre mere rationel udnyttelse af ressourcerne. hovedprincipper for organisering af produktionen nævnes: princippet om differentiering, specialisering, koncentration og integration af proportionalitetsprincippet, den kontinuerlige flow, parallel, rytme, kontinuitet, fleksibilitet, automatik, electronization.De adskiller sig fra hinanden, og betydningen værdi kan være forskellige under forskellige omstændigheder.
princippet om differentiering har betydet adskillelsen af produktion af flere processer, overgange, drift og teknikker.Analyse af et enkelt element giver mulighed for at vælge de mest gunstige betingelser for dens gennemførelse, som giver minimering af omkostninger for alle ressourcer.Men overdreven differentiering forårsager træthed personale manuelle operationer på grund af intensiteten og monotone egenskaber fremstillingsprocesser.
princippet om differentiering i følger princippet om koncentration og integration ved hjælp af moderne udstyr.Organisering af produktionen giver et tilstrækkeligt kombination af alle de vigtigste og yderligere processer, der kan sikre den korteste tid til dens succes.Glem ikke, at hovedformålet med tilrettelæggelsen af produktionen - sparer tid og sikrer høj produktionseffektivitet og produktkvalitet.
følgende principper for tilrettelæggelse af produktionsprocessen betragtes almindelige og kan forekomme både individuelt og kollektivt.
princip om specialisering af produktionen baseret på minimering af den mangfoldighed af aktiviteter og forarbejdning produktionsformer.For eksempel, for at gøre tilrettelæggelsen af produktionsprocessen ville være mere hensigtsmæssigt i nogle tilfælde, arbejdere er nødt til at mestre relaterede specialiteter for at sikre udskiftelighed af ansatte i produktionen.Disse principper for organisering også foreslå at begrænse vifte af produkter eller dele.
Proportionalitetsprincippet baseret på sammenhængen mellem alle elementer i produktionen i første omgang - for kapacitet og ydeevne.Det bemærkes i hoved- og støtteprocesser.
Parallelitet arbejde i produktionen betyder det samtidig fuldbyrdelse af fremstillingsprocesser, og at principperne i organisationen påvirker fremstillingsprocessen og de enkelte elementer.Parallelitet kan vises som en enhed, når du udfører operationen, og i aktiviteter og processer.
næste princip - princip ramjet .Det indebærer sikring af korteste vej af montage enheder og dele i produktionen. Going udtrykt i kontinuiteten af udstyret og arbejderne og arbejderbevægelsen af emnet.Dette princip, såvel som andre principper for organisationen er meget vigtigt i produktionsprocessen.
rytme princip er baseret på spørgsmålet om lige mængder af produkter.Rhythm tillader brugen af produktionskapaciteten mere fuldt ud og effektivt.
I dagens fremstillingsproces er meget vigtigt at overholde princippet om automatik , da det var ham, der øger og intensivering af effektivitet.Automation øger kvaliteten af arbejdet, hvilket øger den samlede produktion af dele, udskiftning af manuel arbejdskraft intellektuel, og så videre.
Som du kan se, principperne for tilrettelæggelse af produktionen er meget forskellige, men de har alle direkte indflydelse på produktionsprocessen og dens kvalitet, så det er vigtigt at holde sig til hver enkelt af dem i relevante situationer i de forskellige faser af fremstillingen.
