Forretningsplanlægning - definitionen af en række forretningsmæssige mål og metoder til at nå dem med hjælp af udviklingsprogrammer planlagte aktioner, der på tidspunktet for deres gennemførelse kan variere alt efter ændringen af eksterne faktorer, som påvirker dem.Resultatet af denne planlægning - forretningsplan.Hvad er det?
forretningsplanen, jf handlingsprogrammet af organisationen, der indeholder oplysninger om det, samt produktet og dets produktionsproces, markeder og organisere deres aktiviteter og resultater.I flere simple ord, en forretningsplan - en kort beskrivelse af tilgængelige og fremtidige forretning, hvilket anses for et vigtigt redskab i behandlingen af forskellige situationer, kan du vælge resultatet og afgøre med hvilke midler det vil blive nået.Denne artikel fokuserer på et af afsnittene i forretningsplanen, nemlig organisatorisk plan.
organisatoriske plan - en af de dele af forretningsplanen, hvor designeren tilbyder optimale organisatoriske former for erhvervslivet til den laveste pris, men maksimal effektivitet.Samtidig skal ordet "optimale" henviser til de bedste tilbud.Ved udviklingen af denne del af forretningsplanen, skal designeren tage hensyn til den organisatoriske og juridiske form af virksomheden, dens struktur og personale ressourcemæssige, beskrivelse af produktet af virksomheden, markedsundersøgelser og organisering af reklame, undersøgelse af mulige risici.
Således er formålet med afsnittet "organisatoriske plan" er at gøre det klart for investorerne, at der er personale, som er i stand til at gennemføre projektet, har kvalificerede ledere i stand til korrekt distribuere ansvar og bidrage til en vellykket gennemførelse af virksomheden projektet.Dette afsnit beskriver også den organisatoriske struktur af projektet, beskriver pligter og ansvar for det personale, giver oplysninger om metoderne til stimulerende medarbejdere beskrev robot-mode, supervision, bemanding.Den indeholder detaljerede oplysninger om hver leder, aktionær, en gruppe af udviklere af projektet.
organisatoriske plan er en beskrivelse af form konceptet og projektet ledelsesstruktur.Centralt for denne sektion forpligter organisationsstrukturen af projektet og dets gennemførelse.
En af de vigtigste opgaver for den organisatoriske plan - en klar arbejdsplan for de vigtigste investeringsprojekt.En masse opmærksomhed bør gives til begrundelsen for den organisatoriske og personale organisationens struktur og valg af den bedst egnede system personaleledelse, produktion og markedsføring.Dette design indikerer muligheden af forfatterne af projektet for udvælgelse og uddannelse af medarbejdere, evnen af ledere gennemføre et projekt i livet, og også definerer de kvalifikationer og antal specialister.
I dette afsnit, skal du også overveje spørgsmål om at skabe ordninger, som er nødvendige for forvaltningen og kontrollen med selskabet.Så skal det klart opdelte, som vil være engageret i noget arbejde, hvordan personale vil interagere med hinanden, der refererer til hvem, og så videre.
organisatorisk plan beskriver lønninger til ledere og specialister, bonusordning, medarbejderdeltagelse i fordeling af overskud og andre former for opmuntring og god kvalitet arbejde.Det er vigtigt at udvikle et system med valg og brug af personale.
På baggrund af ovenstående, den organisatoriske plan - en vigtig del af forretningen projektet, der er afhængig af investorernes interesse i virksomheden og deres beslutning om at investere.Dette afsnit identificerer en række vigtige figurer, så forfatteren bør være meget opmærksomme og fokuseret på succesen af den planlagte virksomhed.
