effektivitet og konkurrenceevne for enhver virksomhed er til en vis grad bestemt af de særlige forhold i sin konstruktion.Den organisatoriske struktur i virksomheden bør overveje følgende love:
-
matcher sine mål strategiske udvikling af virksomheden;
-
adaptiv funktion og struktur, dvs. tilpasningsevne til de nyeste betingelser og uforudsete omstændigheder;
-
effektiv indvirkning på den endelige projektøkonomi i hver fase af dets livscyklus
-
sikre det optimale niveau af ledelse, som bør korrekt uddelegeret sine beføjelser;
-
dannelse af et system af individuelt ansvar, som for gennemførelsen af en funktion eller projektet vil reagere på en bestemt kunstner (en der implementerer det);
-
det skal have en standard niveau af administration.
organisationsstruktur i virksomheden kan være af flere typer.Lad os overveje nærmere de vigtigste.
klassisk lineær-funktionelle organisationsstruktur i selskabet er forældet, som er kendetegnet ved sin enkelhed.Proceskontrol udføres "top-down", og hver afdeling er klart opfylder sit formål.Men det er nu sjældent brugt.Undtagelsen er de små og mellemstore virksomheder samt afdelinger af store.
Divisional organisationsstruktur i virksomheden er typisk for store virksomheder.Der er normalt afsat store autonome produktions- og forretningsenheder (brancher, hovedgrupper) og deres tilsvarende niveauer i forvaltningen.Derudover forudsat de operationelle og industrielle selvstændighed og ansvar for indkomstskabelse.
Følgende udskilte typer:
-
købmand virksomheder, der skiller sig ud på grund af tjenester og produkter.For eksempel er den organisatoriske struktur forsikringsselskabet.
-
regionale virksomheder, som er dannet på regional basis, afhængigt af de områder, de tjener.
-
organisationsstruktur administrationsselskabet, som fokuserer på en specifik kunde.Et så stort antal af muligheder.
adaptive organisationsstruktur i virksomheden er præget af en række indikatorer:
-
ingen bureaukratiske regulering af aktiviteterne i de ledende organer;
-
ingen arbejdsdeling i overensstemmelse med de former for arbejde;
-
fleksibilitet i ledelsesstrukturen i decentralisering i beslutningsprocessen, det individuelle ansvar for hver medarbejder for det samlede resultat;
-
det kan relativt nemt og hurtigt at ændre formen, tilpasning til ændrede vilkår;
-
fokus på hurtig gennemførelse af selv de mest komplekse projekter, problemer og komplekse programmer, og alt dette med en begrænset tid;
-
kontroller er midlertidige.
Blandt de strukturer identificeret de mest almindelige i dagens økonomi er en afdelt.Men det vil være den mest effektive og mest foretrukne under hensyntagen til følgende betingelser:
-
i store virksomheder, hvis du planlægger at udvide produktionen og virksomhedsdrift;
-
virksomheder med tilstedeværelsen af en bred vifte af produkter;
-
organisationer, hvilket i høj grad diversificere produktionen;
-
på stabile virksomheder, hvor produktionen er næsten ikke underlagt markedsudsving;
-
hvis selskabet begynder en intensiv indtrængen på det udenlandske marked, eller om den opererer i udvidet internationalt, på flere markeder.Skal struktureres
Men hver virksomhed i overensstemmelse med de strategiske og taktiske mål.
