vigtigste komponent i succes for enhver virksomhed er medarbejderne.En kompetent ledelse personale - en nøgleposition i virksomheden markedet, der bestemmer dens værdi og finansielle vækst.
for en forsvarlig organisation af arbejdstagere alene, de individuelle kvaliteter af hovedet er meget lille.Her er det nødvendigt at kende ledelse, metoder til effektiv forvaltning og konkrete eksempler fra succesrige ledere.
personale og dens rolle i virksomheden
personale - er individer, bestående nu (som en juridisk enhed) i forhold, som er omfattet af en arbejdskontrakt eller en ansættelseskontrakt.Disse relationer kan deltage og medejere og ejerne af virksomheden (som individer), hvis der ud over sin del af den opnåede endda betale for det personligt deltage i dets aktiviteter indkomst.
personale i virksomheden - er det personale, der har en række attributter: færdigheder, kompetencer og evner.
Alle medarbejdere i selskabet er klassificeret i følgende kategorier: arbejdere, tekniske medarbejdere, eksperter, fagfolk og ledere.
Afhængigt af hvilken type af medarbejdere kan opdeles i følgende grupper: operationelle, reparation, vedligeholdelse, service, teknisk og administrativt.
Personale Management - er aktiviteten af de virksomhedsledere, der er rettet mod udvikling af målrettede strategier og koncepter inden for Personalepolitik og forvaltning praksis på arbejdspladsen.
Denne proces består af et system af indbyrdes forbundne organisatoriske, sociale og økonomiske foranstaltninger for at skabe normale forhold til driften af dannelse og maksimere drift potentiale.Human Resources Management - er en kontinuerlig proces med henblik på at nå målene ved at motivere arbejdstagere og skiftende formål.
Work motivation
Arbejde motivation og tilfredshed med resultaterne af ikke kun afhænge af medarbejderen.En vigtig rolle i denne proces tager nærmeste leder.
Personale Management - er virkningen på de mennesker, så de har lyst til at arbejde, til at vise deres bedste side.
Motivation - et sæt af eksterne (lovbestemmelser, administrative, kollektive incitamenter og adfærdsregler) og interne (personlige behov, personlige værdier, personlige interesser, idealer og motiver) drivkræfter.
Personnel Management - en præcis definition af mål og realiseringen af de endelige resultater.Direktør tilrettelægger produktionsprocessen på en måde, underordnede oplevede betydningen af de tidlige stadier og havde mulighed for at deltage i den endelige beslutning.Arbejdet blev organiseret på disse principper sikrer tilfredshed alle deltagere i arbejdsprocessen.
Management Service
servicepersonale ledelse - er antallet af strukturelle enheder (i ledelsen), sammenholdt med embedsmænd, der administrerer medarbejdere inden for det valgte politik.
i personaleledelse tjenester omfatter: Institut for ansættelse og fyring arbejdere, Human Resources, service udvælgelse, tilpasning, uddannelse, planlægning, prognoser, Institut for velfærd og rekreation og regulering af arbejdsvilkår.
Denne service er en strukturel enhed, der ikke er direkte involveret i produktive aktiviteter, og dermed bidrage til at sikre den normale funktion af virksomheden.Arbejde Management Services har to områder: strategiske og taktiske.
strategiske ledelse af tjenesten er fokuseret på udvikling af personalepolitikken.Det er udviklingen af teoretiske synspunkter, krav, ideer, metoder og praksis i HR.
Inden for rammerne af den taktiske retning realiseres nuværende personalemæssige aktiviteter for at skabe en arbejdskraft selskab.Essensen af arbejdet i denne retning er den klare adskillelse af funktioner af medarbejdere og deres gennemførelse i praksis.
Koncept, mål og målsætninger personaleledelse
Afslutningsvis skal det bemærkes, at de vigtigste mål og målsætninger for ledelsen af selskabet er at give højt kvalificeret personale, og en effektiv anvendelse, samt afholdelse af faglig udvikling af underordnede.
Til dato det grundlæggende koncept for ledelse af selskabet er: rolle den enkelte medarbejder, viden om motivationsfaktorer, evnen til at udvikle og vejlede dem i forbindelse med gennemførelsen af de opgaver, der af virksomheden.
