mission af organisationen, i bred forstand, i bredeste forstand, afspejler eksistensberettigelse organisationen.I en snæver forstand, det viser forskellen mellem tilrettelæggelsen af som hende.
vigtigste opgave af strategisk ledelse er at finde en balance mellem de interesser, forskellige sociale institutioner, såvel som grupper af mennesker, der er interesseret i organisationen til at eksistere og funktion.
til sociale institutioner og grupper omfatter:
første gruppe - forbrugere;
anden gruppe - de ansatte i organisationen;
tredje gruppe - ejerne af organisationen;
fjerde gruppe - samarbejdspartnere;
femte gruppe - lokalsamfundet;
anden gruppe - den brede offentlighed (især i lyset af de myndigheder).
interesser over seks grupper, i højere grad udtrykker mission organisationen.Det er et forretningskoncept, der afspejler formålet med denne type virksomhed, såvel som dens filosofi.
1.Chem engageret i en bestemt organisation?
2. Hvad er dens essens?
3. Hvad er omfanget og udsigterne for udviklingen af organisationen?
4. Hvad er forskellen på den organisation fra sine konkurrenter?
disse fire spørgsmål vil besvare mission organisationen.Det vil hjælpe til at bestemme, hvad der i virkeligheden involveret i en eller anden organisation.
Således i forgrunden sætte anmodninger og forbrugernes behov, ikke produkter, som organisationen producerer.Behov orientering, eller mere præcist, at underordne interesser i organisationen interesserne for de emner af miljøet.Det gør det muligt at gøre sin mission, og dannede den til:
første emnerne for miljøet bør have en generel idé om, hvad det repræsenterer organisationen, dens ambitioner, hvad betyder det,Det er ved hjælp til deres egne formål.
andet at fremme enheden i organisationen og etablering af virksomhedernes ånd i det.
tredje at skabe forudsætningerne for en vellykket gennemførelse af den strategiske ledelse.
Strategic Management, til gengæld fremhæver de ni faktorer af forretningsstrategi, som har en direkte indvirkning på, hvordan virksomheden bruger egne midler:
- mission i virksomheden - det er klart grunden til, at virksomheden eksisterer.
- konkurrencefordel, så den mest effektive udnyttelse af den tilgængelige kapacitet.
- forretningsorganisation, dvs. at den organisatoriske struktur, som gør det muligt praksis at udnytte de konkurrencemæssige fordele.
- produkter svarende til de ønsker af forbrugerne.
- markeder.
- løbende udgifter og investeringer.
- Ændringer i strukturen af virksomheden.
- Udviklingsprogram.
- kultur management kompetence.
mission giver selskabet handlinger ansatte (arbejdere) organisation meningsfuld, målrettet, som tillader en bedre udsigt, at realisere deres egne aktiviteter.Ikke bare, hvad de skal gøre, men også hvorfor de opererer.Derfor bør missionen være lyse, kortfattet, godt forstået og afspejler følgende aspekter:
- cirkel opfylder behovene;
- produkternes egenskaber, såvel som sin konkurrencemæssige fordel;
- udsigterne for virksomheden vækst i gang.
mission definerer kun generel vejledning, ledelse af organisationen (virksomheder), det afspejler betydningen af eksistens.Et specifikt, afsluttende stater, som har til formål organisation (virksomheder) registreres i form af mål, der er meget ønskeligt.
mål, til gengæld nødt til at være fleksibel, opnåelige, specifik, i hvert fald ikke modsiger hinanden, har status som lov for alle medlemmer af organisationen (virksomheder).
