De forbliver sandt i mange år hjemsted for selskabet, ofte ikke engang kræver hævning og forfremmelse.Men er det godt?Arbejdsgiveren naturligvis glad for at lindre hans personale er en masse problemer og angst.Men arbejderne selv - at de mister på grund af dens superloyalnosti, og de erhverver noget til gengæld?
Enhver arbejdsgiver værdsætter loyalitet af sine ansatte, har det investeret en masse penge til at sikre, at denne følelse blev stærkere.Virksomheder fordelagtige når medarbejderne arbejder på det så længe som muligt.Dette reducerer omkostningerne, sikrer stabiliteten af driftskontinuitets- processer og virksomhedskultur.
Eugene Udalova, leder af virksomhedens personale Custis: «medarbejder gamle udlænding - bærer af værdifuld ekspertise.Hvis din old-timer - en professionel, der er blevet en højt kvalificeret specialist er dig, er det ofte den person har en umådelig og uerstattelig ekspertise på fagområdet og detaljerne i selskabet.En medarbejder med mange års arbejde - en stor mentor og coach."Convivial" old-timer - bærer af tradition og virksomhedskultur.Han ved, hvordan det begyndte, hvordan markedet et nyt produkt eller udledt vundet konkurrencen, hvordan man overlever en krise.Dette personale - den levende udformning af historien, ånden i virksomheden, de er uundværlige for udsendelse af en ny virksomhedskultur eksperter ".
Men om til gavn for medarbejdere i et langt ophold på ét sted?Ikke hvis de mister mere end vinde?
Gennemsnitligt folk skifter job hvert tredje år, men nogle mennesker forblive loyale over for deres arbejdsgivere, og fem til ti år, men de er ikke så meget - at vurdere Olga Museychuk, ledende konsulent rekrutteringsbureau Penny Lane Personale, «i statenvirksomheder, organisationer såsom personale-centenarians er ikke mere end 15-20%.Erfaringen viser, at de mindst tilbøjelige til at ændre deres it-direktører, programmører, virksomhedsledere og sjældne specialister i forskellige typer af produktion. "Men nogle gange detaljerne i branchen er sådan, at kun acceptere loyale medarbejdere med erfaring.
Louise Gubaidulina, firmaet Morgan Hunt: «Hvis vi tager som et eksempel mineindustrien, det sidste punkt kan anvendes på de ansatte og herunder direktørerne for de centrale virksomheder.Virksomheder, hvori ledende kadrer fortsat arbejde for ti, femten år - det er normalt for den industrielle industri.Det er også muligt i "monopolistiske selskaber" i deres felt eller arbejder på markedet med lav konkurrence. "
Generelt kan alle officerer centenarians opdeles i to grupper: den første - det er de ledere, der bevidst gør en karriere inden for et enkelt selskab, den anden - arbejdere, der værdsætter stabilitet.Med udsigt til den første alt er klart - når de igen komme ind på markedet i jagten på bedre job, et langt ophold i væggene i selskabet, støttet af en karriere udvikling, i de fleste tilfælde, tilføje dem i øjnene af fordele og personalekonsulenter og potentielle arbejdsgivere.Men ikke altid.Fordi, sammen med fordelene ved en sådan strategi om at opbygge en karriere og har en betydelig ulempe - begrænset syn, erfaring, viden.De foretrækker måske kandidater, der har skiftet to eller tre selskaber, og har en mere universel erfaring og bred forretningsmæssig udsigter.Men denne risiko er minimal og kan negligeres.
Men den anden gruppe af arbejdstagere - dem, der arbejder i lang tid inden for murene af de indfødte selskaber, og ikke viser i denne karriere ændre eller funktionel - kan i høj grad lider på grund af deres loyalitet eller vane med stabilitet.Og disse medarbejdere blandt de ældste gamle er meget mere end karrieremagere.Dette er hovedsageligt medarbejdere besætter stillinger med de menige.Hvis du forsøger at male deres portræt, så vi får følgende billede: meste folk fra 35 år, dette er deres tredje eller fjerde arbejdsplads, som regel, at de har en familie, og det er grunden tillid til fremtiden, fordi de værdsat.Og jo højere alder specialister, jo mere de sætter pris på stabilitet og mere loyale de er til deres arbejdsgivere.Kvinder, selvfølgelig, i denne kategori af medarbejdere er meget mere end mænd.
Elena Kosmyntseva, personaledirektør 2GIS "lang tid at arbejde i en virksomhed, man bliver en ekspert i hans retning.Erhverve og udvikle kompetencer inden for deres felt, ser han nye horisonter for vækst.Derudover han tjener prestige i teamet, ofte - anerkendelse af den eksterne fagligt fællesskab ".
Som virksomheder i dag tilbud til medarbejderne i bytte for superloyalnost?
Museychuk Olga: "Fordelene ved big-time virksomheder er i de præferencer, at den" gamle "medarbejder modtager på kritiske øjeblikke i livet af virksomheden og forskellige kampagner på HR-afdelingen.For eksempel, en detail virksomhed, der sælger husholdningsapparater "anciennitet" giver medarbejderne et lån til at købe en bil. "
Eugene Udalova tilføjer: "De vigtigste plusser for old-timer - det naturligvis opmærksomhed på hans person af selskabet, en demonstration af tillid og respekt, anerkendelse og værdi for virksomheden."Af den måde, de ofte bare vigtig positiv vurdering af deres hengivenhed, de bare vide, hvad de ser og værdsætter.Arbejdsgiverne tilbyder en belønning for loyalitet af de forskellige typer af bonusser og incitamenter, her hele afhænger af fantasi af HR-ledere og finansielle formåen.Også ofte de ansatte-centenarians er de første på listen til forfremmelse, hvis en ledig stilling åbner selvfølgelig altid bonus afhænger af den position, besat af en specialist, og betydningen af hans arbejde og viden til virksomheden.
Men ikke alle arbejdsgivere finder nødvendige for at vise selv så små opmærksomhed til deres gamle-timere.Mange mellemstore og store russiske selskaber erfaring giver ingen præference - enten på stigninger, eller når fyringer eller endda respekt.Desværre er der mange arbejdsgivere stadig ikke værdsætter deres medarbejdere, at tro, at ingen er uundværlig.
Hertil kommer, at mange virksomheder ikke, at tilstedeværelsen af gode i deres rækker sotrudnikov- med masser af erfaring, at se i dem tilstedeværelsen af nogle ulemper for dig selv.
Yaroshevskii Paul, administrerende direktør for opfyldelse operatør "Beta Produktion": "Men lad os ikke forstille, siger, at" levetiden "for selskabet ligesom overalt.Ganske ofte sker det, at de er bange.I løbet af årene, eksperter dannes omkring sig selv deres økosystem af formelle og uformelle forretningsprocesser, krænkelsen af, som i tilfælde af en medarbejder forlader virksomheden, kan alvorligt påvirke forretningen. "
Og for at undgå dette, arbejdsgivere nogle gange bruge forebyggende foranstaltninger.Men hvis dette er årsagen til subjektive og objektive dvs ulemper ved at have lang levetid i organisationen på alle niveauer.Manglen på "frisk blod" i virksomheden fører til det faktum, at det arbejde standarder, metoder begynder at blive forældet, udførelsen drop, hele virksomheden eller afdelingen er ineffektive, besværlige, begynder de at leve i går, hvilket fører til store tab, og nogle gange gå ned.
Eugene Udalova "Faldgruber tilstedeværelse af langlivet også, selv om de er mindre indlysende - det selskab, hvis ledelse er fuldt dannet fra den interne reserve, fratager sig selv muligheden for at bringe udenfor ekspertise og andre alternative tilgange til ledelse.Det er grunden til, at moderne virksomheder er på udkig efter en balance mellem brugen af interne personale reserve og outsourcing. "
Louise Gubaidulina fortsætter: "Ofte uden perspektiv giver mere objektivt at evaluere arbejdet i den afdeling eller virksomhed.Til den tilfældige observatør, mange fejl workflow blive synlige med det samme.De medarbejdere, der har længe været der arbejder i virksomheden, skarphed sløvet opfattelse, at de opererer efter princippet "det har altid været," "så historisk."Som et resultat, at selskabet ophører med at være fleksibel, mister evnen til at reagere hurtigt på ændringer i markedet.Alt dette i sidste ende fører til, at organisationen mister sin position. "
men med nogle negative konsekvenser af deres loyalitet over for medarbejderne selv kan komme ud langlivede?
Nå, den mest ubehagelige ting, der kan ske - det er klart, at den virksomhed, du er - en og alle dine erfaringer, din vilje til at betyde noget og er ikke værdsat.Alligevel er det vigtigste problem for medarbejdere med en lang erfaring på ét sted, især for dem med almindelig fagkundskab, er søgningen efter et nyt job.For det første, han sandsynligvis vil komme ind på arbejdsmarkedet vil være en stor belastning for dem, for i 90% af tilfældene vil blive tvunget.For det andet, på lang sigt arbejde af personalet vænner sig til en bestemt virksomhedskultur, til et system at gøre tingene på og tilpasse sig nye vilkår, vil det være sværere end en mand til at skifte arbejdsgiver hver to til tre år.Og ikke det faktum i øvrigt, at resultatet vil være positiv afhængighed, overlevende vil vænne sig til en ny kultur og være i stand til at arbejde på fuld kapacitet.For det tredje, i dag, når medarbejderne sætter pris på det engagement, ønsket om at vokse og udvikle sig, arbejderne på en sådan plan - i år at gøre et godt stykke arbejde i ét kontor - er uden maynstrima.De behøver ikke forsøge at forbedre, fremme eller belønning, som i øvrigt er grunden ofte undervurderet og ikke respekterer de høvdinge, glemmer, at de naturligvis nødvendigt og vigtigt, men også dem, de fører, og dem, der gør det arbejde er vigtige, ikke mindre.
Yaroshevskii Paul: "Ønsket om at gøre karriere - er ikke nødvendigvis et tegn på en god specialist.Alt vi søger frem for alt psykologisk komfort i det sted, hvor han tilbragte meget af sit liv - på arbejdet.Vi ønsker at arbejde ikke kun bringer materielle tilfredsstillelse, men også moralsk.Og det er en af de vigtige opgaver Human Resources professionelle - at forstå, hvad stilling og med hvilke hold afslørede manden til at bringe den største fordel for selskabet, og han vil være tilfreds med samarbejdet ".Men mange HR-chefer ikke ønsker at dykke ned i dybet, så problemet og ser på CV'et af den kandidat, der har arbejdet fem til syv år uden en forøgelse, resultaterne af undersøgelsen ikke ind for en specialist.De ser ofte ingen loyalitet eller lyst stabilitet og mangel på ambitioner, at dagens rekruttering markedet - en forbrydelse.Prøv at interviewe spørgsmålet: "Hvad position ser du dig selv om fem år svar:" Same ", og se på udtrykket i hans øjne HR-godt.I de fleste tilfælde, vil du ikke forstår.Ønsker du at vokse, så du ikke ønsker at lære, er du bange for at tage nye ansvarsområder, bange for ansvar ... Kort sagt, ønsker ikke at arbejde, og du vil bare sidde i en stol og blive betalt for det.Men det er ikke altid tilfældet.Mange almindelige medarbejdere arbejder bedre og mere effektivt end deres ambitiøse ledere.Og på grund af denne skævhed centenarians har problemer med at finde et nyt job.
Sammenfattende kan det siges, at selskabet i de fleste tilfælde tilstedeværelsen af medarbejdere med mange års rentabel drift, mens det for de professionelle selv stadig i denne situation er langt flere minusser end plusser.Og hvis arbejdsgiveren ikke sætte pris på den øgede grad af loyalitet fra sine medarbejdere, kan det være klogt at komme ud af din comfort zone og se, indtil det er for sent, et nyt selskab?
Alexander Sychev
Artikler Kilde: e-xecutive.ru
