Selskaberne bruge forskellige typer af organisatoriske strukturer, vil valget af hvilke afhænger af de mål, målsætninger og funktionelt formål.På nuværende tidspunkt har det udviklet flere bedste arter.Overvej nærmere lineær, lineær skala, funktionelle, lineær funktionel, matrix type organisationsstruktur og andre.
hyppig situation, når store virksomheder, der tildeles inden for underafdelinger (departamentizatsiya), hvis det kræves af de strategiske planer.I dette tilfælde bliver strukturen en afdelt (hierarkisk), som:
- regulerer fordelingen af mål og målsætninger for de afdelinger og kontorer (salg, produktion, indkøb, og så videre);
- afgør deres kompetence i at løse specifikke problemer;
- fremhæver tilstedeværelsen af den samlede interaktion af alle elementer i det samlede system;
- stand til at "læsse" de tilsynsførende ved hjælp af delegationen af beføjelser.
sine ulemper er:
- store ledelsesmæssige personaleomkostninger;
- kompleksitet i informations- kommunikation.
Lineære typer af organisatoriske strukturer er kendetegnet ved følgende forhold: den højere chef Chef for udøvende kunstnere.Disse virksomheder præsentere kun lodrette relationer, og de tildeles alene på grundlag af de funktioner.
ulempe:
- tilstedeværelsen af høje krav til hovedet og hans konstante belastning.
Som et resultat, virksomhedernes vækst, de har tendens til at blive konverteret til lineært skala typer af organisatoriske strukturer, der ligner den foregående, men ledelsen er koncentreret i hovedkvarteret.Resultatet er en gruppe af medarbejdere, der ikke er direkte udsteder ordrer til de optrædende.Men de har til at udføre konsultationer og forberede ledelsesbeslutninger.
ulempe:
- øgede udgifter til personale arbejdere vedligeholdelse i dårligt arbejdsmiljø, de er ubrugelige.
Den yderligere komplikation af produktionen kan være nødvendigt at have specialiserede arbejdstagere, butikker, seværdigheder og andet.Efterhånden dannet funktionelle typer af organisationsstruktur.Værkerne er fordelt efter funktion, og virksomheden er opdelt i elementer med specifikke opgaver.Efterhånden, der er sådan et hierarki: head-funktionelle og sektionsopdelte hoveder (finansiering, markedsføring, produktion) -ostalnye medarbejdere.
Ulemper:
- mangel på fleksibilitet og koordinering mellem funktionelle afdelinger og divisioner;
- tilstedeværelsen af en lav hastighed i beslutningsprocessen;
- manglende ansvarlighed ved de funktionelle ledere af resultatet af virksomheden.
Der er også typer af lineære-funktionelle organisatoriske strukturer.Dette er et meget komplekst system.I sådanne selskaber, den vigtigste kontrol er lineær, men det er ikke den funktion vil ikke fungere ordentligt og klare de mål og målsætninger.
I dette tilfælde er der behov for at fremskynde produktopdateringer, matricen vises typer af organisatoriske strukturer.Deres essens er følgende.Den nuværende struktur dannede arbejdstagere (midlertidig) gruppe, når deres ledere overførte medarbejdere og andre ressourcer (Deres anke) enheder (th).Som et resultat, dokumenterede design afdelinger, der gennemfører målrettede programmer og projekter.De er i dobbelt underordning og har en fleksibel tildeling af personale, effektiv gennemførelse af målene.
Blandt de vigtigste mangler kan identificeres:
- komplekse struktur;
- hyppige forekomst af konflikter.
Disse er de mest almindelige typer af organisatoriske strukturer.
