aktivitet hver forretningsenhed omfatter den totale arbejdet i en række mellemliggende links (afdelinger, planter, mennesker, etc.).For at fremstillingsprocessen var den mest effektive og velkoordineret funktion af alle afdelinger, vi har brug for en klar redegørelse for målene.Dette er gjort muligt ved hjælp af en plan, der afspejler de vigtigste mål i organisationen.Forberedelse af målene er grundlaget for forvaltningspolitik.Den mest magtfulde af dens komponenter er de elementer af udvikling og implementering af midler, der påvirker produktionen drift.
Der findes forskellige typer af planer.I perioden med prognoser release:
1. Potentielle og strategiske planer.Deres udvikling afslører fremtidens behov for nye former for et produkt, og bestemmer strategi for at sælge varer på en række forskellige forbrugermarkeder på lang sigt (ti til femten år).
2. Den nuværende planer.Disse prognoser er udviklet i forbindelse med det pågældende år.
3. Planer for operationel og produktionstype.Disse forudsagte værdier anvendes til en mere detaljeret specifikation af de nuværende indikatorer.Intervaller, der dækker disse typer af planer er meget kort.Dette kan være en tid og forandring, og årtiet i måneden.For forvaltningen af planen er grundlaget for et velfungerende af virksomheden og produktion.Med denne fremadrettet indstilling dokument bragt til deres direkte kunstnere, der arbejder.Operativ produktionsplanlægning indeholder komponenter, der afspejler interplant, intrashop og skifteholdsarbejde-dag opgaver.
klassifikation forudsigelse kan udføres, og andre egenskaber.Arter er forskellige i deres planer:
- vedligeholdelse (arbejdskraft og socio-teknologisk, investeringer og finansiel og teknologisk, organisatorisk, etc.);
- Ledelse niveau (fabrik og corporate og brand);
- begrunder deres metode (politik og administration, og den vejledende marked);
- brug sektor (individuel og brigade, intra- og interplant);
- udviklingstrin (pre og endelig),
- den grad af nøjagtighed (detaljeret og aggregeret).
Der er typer af planer og karakteren af tegning.De kan målrettes eller søgning.Den første form for prognose udvikling som en prioritet indebærer at sætte mål.Derefter bestemmer mængden af ressourcer, der er nødvendige for at løse problemet.Planlægning hjælp forudsigende indikatorer såsom det stik modsatte af den ønskede metode.På grundlag af antallet af produktionsfaktorer er sat visse opgaver til driften af en forretningsenhed.
Forskellige forretningsplaner udarbejdet af virksomheder, der er udviklet i henhold til specifikke regler.Først og fremmest de tager hensyn til det mål, der for virksomheden.Klassificering af forretningsplaner, der gennemføres i følgende typer:
1. For at tiltrække investorer.En sådan udvikling indeholder detaljerede specifikationer i selskabet og forskning inden for markedsføring.
2. For at opnå et lån.Sådanne fremadrettede udvikling skal være begrundet i behovet for finansielle ressourcer i virksomheden, samt indeholder en betydelig fordel af deres anvendelse.
Aktuelle økonomiske betingelser dikterer behovet for planlægning af økonomiske resultater.Uden at løse dette problem virksomheden er umuligt at producere en effektiv indsats på markedet.Typer af finansielle planer og indikatorer, som er baseret på værdier som produktionen af færdigvarer, sortimentet listen, og produktionsomkostningerne er opdelt i:
- strategisk;
- strøm;
- operationel.
prognose værdier er angivet i disse dokumenter er et vigtigt grundlag for forvaltningen beslutningstagning i virksomheden.
