Hvem er vejlederen?Denne mellemleder, der har en underordnet fra to til tyve personer.Supervisor kan være ethvert medlem af mellemledere personale, men der gives fortrinsstilling til ansøgere med højere eller specialundervisning og sociologi.
viden om sociologi er det nødvendigt at være i stand til at komme i kontakt med en medarbejder som en mentor for at vise deres leder til en lille personale vidste handlingsplanen i en bestemt situation.Derfor skal vejlederen besidder alle de færdigheder og evner, der har underordnede til at undervise begyndere og vise, hvordan man udfører en bestemt handling.Desuden kan specialisten teste medarbejdere, og udstede en skriftlig rapport om udsigterne og færdigheder i en bestemt medarbejder.
Hvem er vejlederen?Russisk stil er "værkfører", der udfører tilpasningen af medarbejdere, fordelingen af arbejdet, grunduddannelse og kvalificering.
Hvem er vejlederen?Denne medarbejder udfører mange funktioner.Jobbeskrivelse Vejleder:
1. at informere ansatte i deres opgaver, kontrol de er rede til at tage fat på de forskellige spørgsmål, fordelingen af aktivitetsområder.
2. Regulering af ansættelse af personale, at udnævnelsen af medarbejderne udføre visse opgaver.
3. Tilrettelæggelse af udskiftelighed af arbejdstagere.
4. Bestemmelse af prioritering og prioriteter for udførelsen af opgaverne.
5. Sikring kontrol og løbende overvågning af overholdelsen af arbejde tidsplan personale, i henhold til arrangementet af sin bemanding.
6. Kontroller sikkerhedspersonalet logistiske og andre ressourcer, der er nødvendige.
7. Vedtagelse af foranstaltninger til at eliminere og forebygge konflikter i teamet.
8. Evaluering af kvaliteten af arbejdet for den enkelte medarbejder, rationel udnyttelse af arbejdstiden.Supervisor initiativtagere, for eksempel, kan komme uden varsel til et sted, hvor fortiden uddele foldere, for at verificere deres tilstedeværelse, samt at vurdere deres adfærd og interaktion med mennesker.
9. Vurdering af balance og medarbejderloyalitet, bestemmelse af graden af tillid til dem.
10. Tilstedeværelsen af medarbejdere i kontakt med kunderne, overvågning adfærd kolleger, der arbejder, fejlrettelser og anbefalinger til processen.
11. Fordeling af vejledning til medarbejderne i overensstemmelse med deres temperament.
12. Kontroller arbejdsforholdene personalets kompetencer.
13. Tager foranstaltninger til at erstatte medarbejdere i sager, der kan føre til dårlige konsekvenser for virksomheden, styring af fremmøde til at arbejde i en passende tilstand.
14. Identificer måder og muligheder for anvendelse af ordningen med belønninger og straffe.
15. Tal med personale til at fastslå årsagerne defekte drift og fælles udvælgelse af svar på disse spørgsmål.
16.Organizatsiya personlig vejledning og kurser for de tilbagestående arbejdere, hvis de ikke kan håndtere opgaverne.Ved negative resultater af træning retning til afskedigelse for mangel stillingen.
17. Fastlæggelse af de kriterier og krav kandidaterne deltager i deres valg.
18. Dacha oplysninger om nyansatte medarbejdere, er det nødvendigt at tilpasse den menneskelige kollektiv.Vejleder introducerer de betingelser og grundlæggende principper i virksomheden.
19. Rapportering om parathed enkelte medarbejdere til at udføre visse opgaver, samt på resultaterne af det arbejde af ansatte.
21. Rapportering om kvaliteten af det arbejde der udføres af underordnede om udførelsen af de tildelte opgaver, og de grunde, der førte til afbrydelse af gennemførelsen af planer.
22. I relevante tilfælde, hvervet enkelte medarbejdere.
Nu ved du, hvem der er vejleder.
