for kompetent ledelse af organisationen har brug for at vide en masse statistik.I stedet tusindvis af meningsløse ord, følelsesmæssig overbevisning og overtalelse, kan lederen se på tallene, som afspejler den objektive situation og arbejdet i personale.Effektivitet - er først og fremmest et statistisk mål.I denne artikel vil vi gå på, hvordan kompetent og hurtigt at måle det.
De vigtigste komponenter i dette indeks tillade os at bestemme effektiviteten af processen på ethvert organisatorisk niveau.De kan bruges til ikke blot at vurdere resultaterne af selskabet og dets datterselskaber, og de enkelte arbejdstagere.System KPI (key-pee-ah) giver høj nøjagtighed at vurdere effektiviteten.Dette vil også spare tid for beslutningstagning og udformningen af efterfølgende opgaver.KPI giver dig også mulighed for at forbedre og opbygge et kompetent system for vederlag.
KPI fra engelsk oversættes som "key performance indicators".At samle sådan et system af indikatorer er nødvendig for at opfylde en række krav.For det første skal hver indikator være klart beskrevet og forstået, og ikke overlappe andre indikatorer.For det andet bør enhver norm eller foranstaltning kunne opnås inden for den planlagte tid;Med andre ord, skal du ikke forsøge sig rollen som Icarus, skal du nøgternt vurdere den reelle situation.For det tredje skal foranstaltningen være begribes og vise specifik organisatorisk enhed eller proces.For det fjerde bør tallet være inden for rammerne af de mennesker, der udsættes for evaluering.For det femte kan indikatorerne afspejler aktiviteterne i hele virksomheden, skal det deles, eller privat og vise arbejdet i de enkelte divisioner.I sidstnævnte tilfælde afspejler formålet med disse enheder med henblik på nøjagtigt at måle effektiviteten.Denne enkle liste over krav ville undgå de mest almindelige fejl og øge overskuddet i organisationen.
Effektiviteten af personalet, primært påvirket af sit ønske om at blive inddraget i denne opgave.Du kan nå inddragelse af personale eller gennem kompetent immaterielle motivation, enten gennem monetære incitamenter.Derfor kort beskrive, hvordan du bruger KPI-systemet til dannelsen af lønnen.I begyndelsen skal du oprette et hierarki af niveauer, der arbejder på et konkret projekt.For eksempel, i første omgang skabe et produkt eller en tjeneste kan være den administrerende direktør, den anden - ledelsen, og den tredje - de menige arbejdere.Så har du brug for at afgøre beregning af indikatorer.Som regel er det lavet ved at dividere resultatet af organisationen i mængden af omkostninger.Det er også nødvendigt at gøre systemet med vurdering og bonusser, afhængigt af hvordan det endelige udkast er lavet.For eksempel kan 30% det udførte arbejde vurderes på en "lav bold", hvor periodisering af bonusser til rådighed.Hvis arbejdet udføres ved 120% henholdsvis får hun en høj score.Afhængig af vurderingen af den enkelte medarbejder til at fastsætte højere niveauer af bonusser.
Glem ikke, at effektiviteten - et statistisk mål, så det er nødvendigt at undersøge de økonomiske, statistiske og matematiske litteratur.
