I mange organisationer, har ledere længe indset behovet for at opretholde et gunstigt virksomhedernes politik, der ville hjælpe ikke blot at forbedre ydeevnen, men også for at tilskynde de ansatte til begyndelsen af opførelsen af deres karriere i organisationen.Der er forskellige metoder til personaleledelse , som er opdelt i to hovedgrupper: økonomiske incitamenter og ikke-økonomiske incitamenter.
Samlet karriere management personale kan blive udsat for nogle få regler:
- bør gøres til at føle sig underordne sig betydningsfulde og vigtige i virksomheden, hvor de arbejder.Til dette valg kan eje kontor, arbejdsplads arrangement i overensstemmelse med den seneste udvikling, at sende medarbejdere til træning og meget mere.Mennesket har brug for at forstå, at hans arbejde er værdsat, og at det er vigtigt at afslutte arbejdet i hele systemet.Dette tilskynder ansvar og engagement til en karriere i organisationen.
- Finansiel ledelsespraksis bør være for det meste en overraskelse til medarbejderen, som ellers personalet følelsen af, at det ikke er præmien for et godt job eller en ikke-standard løsninger, som en del af deres løn.
- Lederen skal afsætte i arbejdet i dets personale positiver og gøre fokus på det, fordi negativ kritik er ikke effektiv til at øge motivationen til arbejdet.
- de mest effektive metoder til personaleledelse altid hurtig og rettidig.Med andre ord, hvis chefen vil opfordre sine medarbejdere til mere produktive aktiviteter, bør det belønne det straks for en konstatering af ikke-standard løsning på problemet, for eksempel.
personale belønnes for de mellemliggende resultater, så vil de have et incitament til yderligere arbejde effektivt.Det faktum, at de store sejre i faglige aktiviteter meget få mennesker lykkes på grund af deres kompleksitet.Interessant, hvis positivt evaluere resultaterne af personale i forskellige og vigtige etaper, så han vil have mere tillid til sig selv og i deres arbejde, som nødvendigvis vil føre til opnåelsen af positive resultater i almindelighed.
i store selskaber udvikling i ledelsen er individuel.Der er typiske løsninger til dette problem, men de skal bruges er førende i proportioner, der er optimale for virkningen på medarbejderne i organisationen.
Sommetider at øge motivationen til at bruge metoden til straf for forkert udførelse af opgaver.Denne metode er bedst anvendes meget forsigtigt.Så straffes skal vide præcis sin fejltagelse og dens konsekvenser.Samtidig bør der være bøder, bortset fra tilfælde, når selskabet på grund af, at arbejdstageren har lidt betydelige tab.
Hvis et firma er begrænset i de midler den kan bruge immaterielle ledelsespraksis , som kan være den samme som den skriftlige anerkendelse af berettigelsen af personale, udnævnelsen af en ny stilling, til et forslag repræsentere selskabet i nogen officiel begivenhed, og andre. Må ikke undervurdereeffektiviteten af deres metoder i sammenligning med de metoder til økonomisk stimulering.Så samfundsforskere har bevist, at den ansatte i forbindelse med kollektiv anerkendelse af hans tjenester, og vejledningen er meget stærkt incitament til at nå nye højder i virksomheden.
andet interessant og samtidig produktiv måde at stimulere personale til at arbejde, blev investere i deres ferie.Ifølge vestlige forskere, folk veludhvilet, ville være meget mere nyttigt for virksomheden end en træt medarbejder, eller en person, der ikke har råd til at hvile med værdighed.Denne foranstaltning er i Rusland er stadig ikke udbredt.
Således personale arbejdede og udviklet i en bestemt organisation har brug for at udvikle et system med incitamenter, og hovedet skal være i stand til at værdsætte det arbejde, deres medarbejdere.Selv i mangel af materiale stimulation, manden roste chefen for sit arbejde, vil arbejde på virksomhedens fremtid, forbinder det med hende.
