du nogensinde spekuleret over, hvad en fænomenal økonomiske succes japanske selskaber, der på én gang gjort en fantastisk gennembrud, og uden at bremse deres udvikling.West var så imponeret over forløbet af sagen.Og når eksperterne i alle striber og rang analyserede situationen, konklusionen var utrolig enkel - det hele i den berygtede japanske princip om "Kaizen" - princippet om løbende forbedringer.
have bygget de mest detaljerede forretningsprocesser i deres selskaber, er den japanske virksomhed ikke stoppe der.Virksomheder nøje overvåge alle fiaskoer, alle konflikter og konstant fortsat foretage ændringer af reglerne er virksomheden - teknologier og processer, der er indlejret i virksomheden.Samtidig, i gang med at analysere den aktuelle situation og søgen efter forbedringer i alle dele af ethvert element af de eksisterende processer, som involverer alle medarbejdere.
For eksempel tage en skønhedssalon.Nu nogle konsulentvirksomheder med succes gennemfører rådgivning og salgstræning service til skønhedssaloner.Skønhed - en slags lille virksomhed.I tilfælde af salonen forretning er vigtig for forståelsen af princippet om, at virksomheden ikke kan være én gang for alle etablerede regler.Det er vigtigt at forstå, at et levende, voksende virksomhed behov for løbende at forbedre sine interne lovgivning, behov som svar på nye udfordringer, såvel som i vægt på forslag, som forhindrer potentielle problemer.
Dette er en meget vigtig indsigt.
Og hvis du kan implementere i den kollektive kultur ansvarlig og tankevækkende holdning til alt foregår i virksomhedens kultur omsorgsfulde opmærksomhed på mulige forbedringer (som i sidste medarbejder som konfigurere systemet til at opnå større overskud), du straks føle, hvordan dinBusiness vil hurtigt tage fart.Uden yderligere investeringer.En blot ved skjulte interne reserver !!!
En virksomhedskultur og motivation for at effektivt at støtte initiativet fra hver enkelt medarbejder, der sporer alle arbejdspladser de øjeblikke, der hindrer workflow tættere på den ideelle.Hver medarbejder, fra den almindelige til den øverste leder, forstår og føler faktisk, at hans iagttagelser er vigtige virksomheder, vigtige forslag, vigtig interesse for at arbejde sammen om at gøre virksomheden arbejder mere effektivt.Opgaven med hver - for at optimere arbejdet, fremsætte forslag til at ændre de accepterede normer og teknologisk samarbejde, Jobliste - at analysere korrekt formulerede forslag, evaluere følgerne af de sydlige potentielle ændringer, beslutte at forberede virksomheden til de kommende ændringer.Mange mennesker, især i deres beskrivelser på en eller anden måde forenkle arbejdet af princippet om Kaizen.
Lær at tilskynde medarbejderne for deres aktive initiativ.Opmuntre dit måde du kan.Indtast præmier til den bedste deal i måneden.Træffe en beslutning: at året vil samle det største antal af præmier at belønne dyrt og meningsfuld gave.Opfinde nogen anden støtte til alle dem, der vil begynde at gælde for din virksomhed, da hans mor: vil tænke at se, observere og velformuleret.
