strategi - en omfattende plan udtænkt på forhånd, hvilket er nødvendigt for at nå målene for virksomheden og fuldføre missionen.Den mest almindelige strategi er udviklet af den øverste ledelse af virksomheden, som hjælper ledere på forskellige niveauer i forvaltningen.Typer af politikker er meget forskellige.Hver af dem forfølger visse formål, anvendes derfor kun, når det virkelig er nødvendigt.Overvej de vigtigste typer af strategier, der er mest almindeligt anvendes af virksomheder til at nå deres mål.
Typer af virksomhedens udviklingsstrategier
Strategi muligheder på markederne / produkter
· produktudvikling - er effektiv, når selskabet nød stor popularitet blandt forbrugerne.Du kan prøve følgende: brugen af standarden (traditionelt) midler til distribution, hvilket gør vægt i reklamer, at de nye produkter af højere kvalitet end den ældre, mere vægt på de nye modeller, som er tæt forbundet med de allerede installerede produkter.
· Dyb indtrængning på markedet - er mest effektiv, når virksomheden arbejder på en velkendt, ikke overflod markedet.De vigtigste ting her - for at reducere produktionsomkostningerne.Du kan bruge: intensiv reklame, rabatter, incitamenter til at etablere kontrol over konkurrenterne, for at sælge varerne til en lavere pris end konkurrenterne.
· Udvikling af markedet - er effektiv i at udvide markedet, når nye applikationer populære og berømte produkter.Handlinger Company er som følger: penetration af regionale markeder, ønsket om at øge salget af eksisterende produkter på markedet, nå nye segmenter af markedet, hvor efterspørgslen ikke er tilfreds med det praktiske, for at fremme anvendelsen af varer sat en større indsats.
integrationsstrategi
· Progressiv - indebærer vækst i virksomheden gennem erhvervelse og anvendelse af afgrøder, som er placeret mellem producenten og slutbrugeren.
· regressiv - antyder væksten i virksomheden, som vil blive gennemført gennem erhvervelse af nye råvarer og oprettelsen af datterselskaber sine leveringer.
· Tværgående - tiltag rettet til absorptionen af selskabet eller dets konkurrenter at etablere strengere overvågning af deres aktiviteter på markedet.
diversificering strategi
· Vandret - at finde måder til vækst på eksisterende markeder ved at fremme nye produkter, er forskellige fra dem, der anvendes.Med dette nye produkt er at målrette eksisterende kunder.
· konglomerat - udvidelse af virksomheden ved produktionen, som er teknisk ikke er relateret til tidligere produkter.
· Koncentrisk - søg eller brug af eksisterende forretning og yderligere finansieringsmuligheder for nye produkter, varer og tjenesteydelser, der ligner eksisterende produkter, varer og tjenesteydelser virksomheden.
Fortsætter med den slags strategier, der er opmærksomme på følgende:
strategi i forhold til produktet
· Lave omkostninger - dirigerer selskabets ledelse på masseproduktion af varer, hvilket kan skyldes lavere priser og minimere omkostningerne.
· fusioner - dirigerer ledelsen til at arbejde med unikke eller højt specialiserede varer, tjenesteydelser, produkter.
· differentiering - er spørgsmålet nu et attraktivt produkt, der vil interessere forbrugerne.Dette produkt fås i flere udgaver, dvs.anderledes design, kvalitet, pakke.
Strategi af små virksomheder
· optimale størrelse - bliver brugt i de områder af erhvervslivet, der genererer små overskud til store virksomheder.
· Kopi - sender små virksomheder til at producere produkter, der vil være af høj kvalitet og lave omkostninger analoge dyre produkter kendte producenter.
· Brug fordele og fordele af en stor producent - et eksempel ville være en franchise - kontraktforholdet mellem små og store producenter, i henhold til hvilken den lille producent er berettiget i nogen tid til at bruge varemærket af en stor producent, anvende sine teknologier og udstyr.
· Deltagelse i produktet stor producent - pointen er, at de store virksomheder engageret i spørgsmålet om komplekse produkter, og gennem alle faser af produktionen på egen hånd, har brug for at organisere små-skala produktion, hvilket ikke altid er effektive og tilbagebetalingstid.Derfor er en stor producent til at stoppe rentable små-skala produktion og bare købe produkter fra sidstnævnte.
Reduction Strategy
· «Høst" - afvisning af en lang engagement i erhvervslivet for at få flere indtægter på kort sigt.
· Elimination - "union" af virksomheder, når en af dem er elimineret for at reducere omkostningerne i den fælles operation.
· Delvis nedskæringer - en midlertidig kortsigtet foranstaltning, som sigter mod at reducere produktionsomkostningerne, reduktion af personale og rekruttering, reduceret produktion af varer med udseendet af en troværdig trussel om krise.
· delvis reduktion enheder - salg eller lukning af urentable, urentable enheder.Hovedformålet - for at få midler til at udvikle en langsigtet forretning, innovation osv
Således den slags strategier - er et kraftfuldt værktøj til udvikling af en hvilken som helst, selv de mest katastrofale virksomhed.Det er på grund af deres forskellighed kan vælge den mest hensigtsmæssige strategi til at forlade en bestemt situation.Typer af strategier give virksomheden mulighed for at bringe til at markedsføre deres nye produkter med succes organisere salget af gamle produkter, indføre nye teknologier i produktionen af korte, fordel, hvor det tidligere var umuligt at fjerne.
