Når en virksomhed er lille, er spørgsmål vedrørende underordning og magtadskillelse løst simpelthen.Men er det det værd at vokse op en lille smule, og det uundgåeligt begynder at have svært 'overgang' alder: nogle mennesker har for meget magt, andre kan ikke tåle belastningen af deres opgaver, andre bare tage fri fra arbejde osvDenne situation er, tror jeg, er velkendt for mange.For hurtigt at gå gennem denne periode, skal hovedet være nøje overveje, hvad en virksomhed skal være den ultimative organisationsstruktur.Lad os kort overveje fordele og ulemper ved de vigtigste typer.
lineær funktionel organisationsstruktur
Systemer ved hjælp af denne form for organisering af interaktion, bygget på principperne om en stiv hierarki.En sådan ordning er velafprøvet i små virksomheder, og er baseret på troværdighed og professionalisme af hovedet, der som regel er også ejer af en virksomhed.Essensen af en sådan struktur er, at medarbejderne er underlagt sine overordnede, med individuel lodret kan udføre specielle funktioner (OTC, regnskab, sikkerhed).
Pros sådan arbejdskraft organisation, der er alle indstillet til at modtage resultatet af arbejdskraft, der er en god kontrol og disciplin, og fremstillede produkter er af ensartet kvalitet stabilt.De største ulemper, der har denne organisationsstruktur, denne store tidstab for vigtige beslutninger, forvrængning og tab af oplysninger under transmission gennem hierarkiet, samt den manglende fleksibilitet.Eftersom på nuværende tidspunkt markedssituationen ændrer sig ret hurtigt, sådan struktur er forældet og er kun egnet til små virksomheder eller monopoler såsom "Gazprom".
Divisional organisationsstruktur
er en form for organisering af arbejdet, som indebærer driften af relativt selvstændige enheder.Forvaltningen af sådanne inddelinger udføres fra hovedkvarteret.Princippet om at skabe splittelse kan være baseret på den geografiske placering af anlægsaktiver, produktmix, rettet mod erhvervskunder og masse kunder mvDenne type byggebranchen i landet var helt et opslag.Dens største fordel - det er stor kvalitet kundeservice og fleksibilitet.Men Ulempen tilskrives kompleksiteten af de kontrolforanstaltninger grene (hovedgrupper) og de høje omkostninger ved forvaltningen på grund af fremkomsten af mange direktører.
Projekt organisationsstruktur
Dette er den mest ungdommelige og progressiv form for interaktion mellem medarbejderne.Virksomheder, hvori denne struktur blev implementeret, dukkede op i anden halvdel af det tyvende århundrede.På det tidspunkt har volatiliteten tvunget mange ejere til at udvide deres produktsortiment til at være i stand i tide til at udnytte den skiftende efterspørgsel, og den aktuelle situation.Denne struktur indebærer organisationen enhed under hver ny storkunde.Denne afdeling har et projekt instruktør og alle enheder på forskellige niveauer af underkastelse.Og det samme personale kan deltage i flere projekter.Fordelen ved en sådan organisation er at maksimere fleksibilitet og store mangler - er de høje omkostninger ved vedligeholdelse ledere.
matrix organisationsstruktur
Det er lidt symbiose af lineær-funktionelle forvaltning med projektet.Trods det faktum, at udtrykket er blevet meget moderne nu, at gennemføre en matrix tilgang i praksis er ikke så let.Ikke desto mindre er det selskab General Electric, som er ved at udvikle selskabets administrerende næsten 12 år, endelig besluttet, at det er den bedste organisationsstruktur.Et eksempel på succesen af denne og mange andre virksomheder bruger matrix tilgang er hjemsøgt af mange ledere, og fordi det er så populært lige nu.
essensen af denne struktur er, at kontrollen udføres både lodret og vandret.Det er her, i stedet for én, der er flere lige centre, der normalt fungerer som projektledere.For eksempel er alle marketingfolk, der opererer i hver af vertikaler inkluderet i marketingafdelingen.Matrix metode er god, fordi den eliminerer ulemperne ved den lineære struktur - forvrængning (tab) information og manglende fleksibilitet.Men dens implementering er stor risiko for interessekonflikter.Når krænkelsen af princippet om fælles kommando, er det nogle gange svært at finde ud af hvis job er at udføre det første og hvad de skal gøre, hvis flere ordrer modsiger hinanden.
Konklusion Som du kan se, enhver form for kontrol er god på sin egen måde.Ideel universel udgave findes ikke, og valget af den organisatoriske struktur bør være styret af de faktorer, der direkte påvirker aktiviteten af hver enkelt virksomhed.
