Finansiel planlægning - er ledelsen processen med skabelse, distribution og anvendelse af de finansielle ressourcer i en forretningsenhed.Denne proces er et strukturelt element i planlægningsprocessen, skabt af virksomhedens ledere.
I moderne ledelse, når gennemført princippet om uafhængighed bør organisationer og deres eget ansvar for resultaterne af operationer fuldt, finansiel planlægning er af særlig relevans.Uden det er umuligt at opnå en betydelig succes på markedet, udvide produktionen og forretningsaktiviteter og sociologisk udvikling team.
Finansiel planlægning er tæt forbundet med planlægningen af vores aktiviteter.Efter alt, er de vigtigste indikatorer baseret på den største produktionsmængde, omkostninger og produktsortiment.Denne proces bidrager til definitionen af interne reserver i virksomheden og overholdelse besparelse tilstand.At få størrelsen af den planlagte overskud er muligt, med forbehold af forventede lønomkostninger og materialeomkostninger.Præcis planlægning undgår sverhzapasov materielle ressourcer, der er nødvendige uplanlagte monetære investeringer og omkostninger ikke-fremstillingsvirksomheder.Også tak til planlægning skaber gunstige betingelser for en effektiv udnyttelse af produktionskapaciteten og dermed forbedre produktkvaliteten.
Så finansiel planlægning viser processen med at danne et system af foranstaltninger til sikring af udviklingen af organisationen nogle finansielle ressourcer.Denne proces er ansvarlig for effektiviteten af aktiviteterne i fremtidige perioder.
Baseret på studier i det økonomiske område, eksperter fremhævet disse former for finansiel planlægning: prognoser, strøm og operationel planlægning.Alle tre typer af obligatorisk forekommer i organisationen.
Finansiel planlægning udføres i en veldefineret rækkefølge.Således er den første skridt er den forudsigelse, der definerer de aktuelle planlægning virksomhedens mål, hvilket til gengæld giver grundlag for indgående og detaljeret operationelle prognoser sine aktiviteter.
niveau af detaljer parametre for hver type finansielle plan, der fastsættes af organisationen selv, under hensyntagen til de særlige træk ved dens drift.
skelner også langsigtede og kortsigtede planlægning.I det lange tegnede for beslutninger i forbindelse med erhvervelse af anlægsaktiver, definitionen af den vifte af produkter fremstillet af virksomheden, og personalepolitik.
fælles løsning, men i enhver virksomhed er en finansiel planlægning på kort sigt, som regel forlængelse med et år.Det årlige budget, til gengæld opdelt i kvartalsvise og månedlige planer.
