Urgency spørgsmål om faser i processen ledelse er, at det går på tværs af alle aktiviteter i organisationen.Effektiviteten af ledelsesprocesser kan sammenlignes med uret.Strømlinet og effektiv mekanisme vil føre til planlagte resultater.Men en god management system karakteriseret ved fleksibilitet - evnen til at tilpasse sig nye betingelser.
essensen
ledelse administreret ledelsen refererer til objektet (enterprise resource) eller enhed (person).Ledelse som en proces er en kombination af forskellige typer af aktiviteter, koordinering, vedligeholde ordren nødvendige for en vellykket drift af virksomhedens mål og udvikling.
management proces omfatter afgørelsen af taktiske og strategiske målsætninger:
- problem i relation til taktik, kræver vedligeholdelse af harmoni, integritet og effektivitet af elementerne i det kontrollerede objekt;
- strategi indebærer udvikling, forbedring og positive forandringer i staten.
Feature management processer
management processen er kontinuerlig og cyklisk.Den består af administrativt arbejde, objekt, midler, og det endelige produkt.Forvaltning af enhver enhed, der er forbundet med en periodisk gentagelse af visse faser af arbejdet.Denne fase kan være dataindsamling og analyse, udvikling af administrative afgørelser, tilrettelæggelsen af dens gennemførelse.
teknologi management proces forbedres med udviklingen af organisationen.Hvis hovedet er forsinket, træffe beslutninger, bliver forvaltningsprocessen kaotiske inerti.
lukket sekvens af administrative handlinger, gentages for at nå de mål, der kaldes cycle management.Begyndelsen af cyklussen bliver identifikationen af problemer, resultatet - opnåelsen af driftsresultater.De frekvens management processer hjælper med at finde fælles for organisationer af forskellige profiler love og principper.
principper ledelse
Essentials management processer er udtrykt i grundlæggende principper.De er objektiv og i overensstemmelse med lovgivningen i ledelse.Liste over generelle ledelsesprincipper, der kan findes i lærebøger, ikke små.Blandt dem er:
- fokus;
- tilbagemeldinger;
- konvertering information;
- optimal;
- udsigter.
Dannelse og aktivitet management system er afhængig af en række andre principper.
| arbejdsdeling | ledelsesfunktioner er adskilt fra hinanden og danne grundlag for den ledelsesmæssige struktur.Der er divisioner, brigader, der udfører forskellige, men almindelige typer af arbejde. |
| kombinere funktioner | kombination af operationer ledelsesfunktioner.Korrelationsfunktioner af de besluttende organer i den interne struktur. |
| centrisme og uafhængighed | processtyring og organisationsstruktur forblev centraliseret og uafhængig af det eksterne miljø. |
| Submission management system | informationsflow af trin forbinder højere, midterste og nedre ledelse. |
fremmer en effektiv gennemførelse af principperne om foreningen af administrative funktioner, styrkelse af forbindelserne på alle niveauer i forvaltningen.
ledelsesfunktioner
professionel karriere ledere gradvist afspejle ledelsesfunktioner.
| gruppering funktioner | management proces omfatter aktiviteter |
| Generelt (universel) funktionen | planlægning, prognoser implementering, koordinering, organisation, styring, der tegner funktion, og andre.Bidrage til udvikling, forbedring og relationship management processer. |
| Særlige funktioner | Administration, personaleledelse, motivation.Som værktøjer til fælles funktioner, de bidrager til at organisere produktive aktiviteter. |
| Ekstrafunktioner | service management processer til en vellykket funktion af alle regeringsniveauer. |
Ved karakteren af de aktiviteter udsender funktioner, der anvendes på forskellige områder i forbindelse med produktion, økonomiske del, økonomi, teknologi.
Henri Fayol delte den industrielle organisation i 6 grupper: administrative, kommercielle, industrielle, finansielle, forsikring, bogføring og revision.
Management processen trin
Enhver administrativ handling og beslutning er ledsaget af en enhed af information, mål og andre aspekter af samfundet.Essensen af ledelse afspejler ledelse cyklus, der kan repræsenteres som et sæt af trin.
management proces omfatter de trin, som løbende alternative.
| Identificer problemer | prognose | Målretning | Management løsning |
| situationsanalyse, formulering af "diagnose" af problemet | bestemme sandsynligheden for et scenarie |
Udvikle mål og målsætninger, strategier til at nå dem | processen med udarbejdelse og vedtagelse af optimale løsninger |
Ud over disse trin, henvises til processen med ledelsesmæssige tiltag for at gennemføre ledelsesmæssige beslutninger.
| Planlægning | Oprettelse af et system af foranstaltninger til at nå målet |
| Organisation | mobilisere medarbejdere til at udføre opgaver, roller |
| Motivation | Stimulering eller tilskyndelsekunstnere til at arbejde |
| kontrol og regnskabsmæssige | overvågning, koordinering og behandling af resultater |
| forordning | give kommunikationen mellem ansatte |
7 stadier i processen med personaleledelse
ledelsesopgaver inden for menneskelige ressourcer varieres.Processen med personaleledelse består af syv etaper.
- planlægning for bemande alle funktioner i virksomheden.
- Seværdighed personale, dannelse af personale reserve, udvælgelse og ansættelse.
- Labour motivation.Opret materiale (løn, bonus) og ikke-økonomisk motivation for dannelsen af et stabilt hold.
- systemet tilpasning og personale erhvervsvejledning.Som et resultat, alle har til hurtigt at komme ind i jobbet, kender de corporate formål, at forstå karakteren af og kravene til aktivitet.
- Evaluering personale og arbejdskraft.Evaluering af viden og færdigheder til at arbejde effektivt.Evalueringssystemet og underrette arbejdet i hver gruppe som helhed.
- Flytning, karriereplanlægning, personale rotation.
- Training at udskifte ledere.Efteruddannelse af ledere.
effektiv proces med personaleledelse er ikke mulig uden udvikling og forbedring af de faglige kapacitet arbejdstagere.Denne faktor bliver kritisk i produktion og produktivitet.
Projektledelse Project Management Processer er et sæt af funktioner og specifikke aktiviteter.
| Målretning og prognoser | Planlægning | ledelse og ressourceallokering | Motivation og kontrol af kunstnere | Operationel og løbende styring |
hele projektet, og hver kunstner kanvurderes ved anvendelse af en række indikatorer.Dette beløb, den periode og kvaliteten af værkerne i overensstemmelse med betingelserne i mængden af investerede ressourcer (materielle, finansielle), de ansatte i projektgruppen, den anslåede risikoniveau.
projektledelse processer i forbindelse med følgende opgaver:
- formulering af projektmål;
- søgning og udvælgelse af mulige løsninger til gennemførelsen af projektet;
- oprettelse af en struktur (et team af kunstnere, ressourcer, tid og budget);
- forhold til miljøet;
- ledergruppe af udøvende kunstnere og koordinere arbejdet.
Information Management
oplysninger er et sæt af viden, information om alle omstændigheder er den omstændighed, fænomen eller proces.Oplysninger produktionsstyring Den er et nødvendigt middel til kommunikation, kommunikation mellem medarbejderne.
store betydning af oplysninger i styresystemet på grund af sin alsidighed.Det er ikke kun emnet og produktet af det administrative arbejde, men også et sæt data om status for styresystemet, interne og eksterne miljø.
information management processer er de stadier af indsamling, overførsel, konvertering, behandling og brug af oplysninger.Da de enkelte processer allokere opbevaring og destruktion af informationsgrundlaget.
Risikostyring Risikostyring
enhver virksomhed er ikke en enkelt begivenhed, men en konstant nødvendighed.Risikostyring er blevet en fase af business management, uden hvilke det er umuligt at opnå en fortjeneste, at nå de mål.Risikostyringsprocessen består af fem skridt hen imod handlinger.
| Research | Alternative risikostyringsteknikker | Valg ledelse | implementering af risikostyringsforanstaltninger | Overvågning og forbedring af systemet for risikovurdering |
I praksisaktivitet, er disse processer ikke altid udføres i denne sekvens eller kan udføres samtidigt.
Det samlede billede bør suppleres af feedback til hver af de skridt, hvis det er nødvendigt, betyder en tilbagevenden til en tidligere fase.Den sidste fase er forbundet med konklusionerne og den endelige vurdering.Resultaterne bør anvendes når der arbejdes på at vurdere og minimere risici i fremtiden.
ledelse produktionsteknologi
Proces kontrolsystemer afhænger af organisationsstruktur, som er repræsenteret i moderne fabrikker i tre versioner.
- centraliseret måde at håndtere indebærer fokusering funktioner i afdelinger.I virkeligheden er der kun produktionslinjen ledelse.Derfor centralisering kun for mindre produktion.
- Decentralisering - strukturen i forvaltningsprocessen indebærer overførsel af butikker af alle funktioner.Workshops er delvist selvstændige enheder.
- kombination af centrale og decentrale systemer, der anvendes af de fleste produktionsvirksomheder.Operationelle problemer løses i butikker eller kontorer, og teknikker til forvaltning og kvalitetskontrol forbliver hos de administrative afdelinger.Workshops har deres egen administrative apparat og lede hele processen.
Økonomistyring
økonomistyringssystem skal vises, selv i en lille virksomhed, og består ikke kun for regnskabsaflæggelse.Processtyring omfatter fem områder af den finansielle performance.
| kontrol forretningsprocesser | hjælper med at identificere mulige tab af midler |
| Oprettelse økonomiafdelingen | finansielle struktur og fordelingen af økonomiafdelingen - en klar ansvarsfordeling, effektiv kontrol af cash flow. |
| kontrol bevægelse af penge og varer | udført ved hjælp af finansieringsplanen for pengestrømme. |
| regnskabsforvaltning | blive indført efter udviklingen af indikatorer til at vurdere tilstanden af finanserne, effektiviteten af afdelingerne. |
| Budget Office | management proces omfatter budgetplanlægning på grundlag af analytiske oplysninger Finotdel. |
analyse management proces
hovedformålet med forvaltningen analysen er at give oplysninger vejledning til at træffe informerede beslutninger.Han blev behandlet tre områder analyse:
- retrospektiv (udforske oplysninger om tidligere begivenheder);
- operationelt (analyse af den nuværende situation);
- perspektiv (kortsigtede og strategisk analyse af mulige situation i fremtiden).
Bedre styring
processen med at forbedre forvaltningen systemet er baseret på en analyse af forvaltningen af data, regnskab.For at vurdere dens effektivitet nødvendigt at beregne en række faktorer: kontrol, automatisering af arbejdskraft, lønomkostninger, omkostningseffektiv forvaltning, performance management, arbejdsproduktiviteten.
Forbedring management system - er en uundgåelig proces for en succesfuld organisation.På dette trin i processen kontrol omfatter for eksempel:
1) revision af forvaltningssystemet;
2) kontrol med overholdelse af lovgivningen, internationale standarder, retningslinjer for Bank of Rusland;
3) udvikling af foranstaltninger til forbedring af forvaltningssystemet og opdatering intern dokumentation;
4) samarbejde med bestyrelse og aktionærer i dannelsen af forslagene.
Den nuværende situation for samfundet og økonomien bidrager til nytænkning ledelse og professionel styring.Til hovedet bliver faktisk aktivt arbejde på udviklingen af personalet, den vigtigste ressource i virksomheden.En succesfuld manager forstår at se fremad, fleksibilitet i beslutningsprocessen på det komplette uforudsigelighed af miljøet.
